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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程管理中进度把控管理 摘 要：进度把控管理在建筑工程管理中是至关重要的，直接影响工程的整体施工质量和施工成本。基于此，本文以建筑工程管理中进度把控管理为研究对象，首先介绍了建筑工程施工进度控制的重要意义，然后分析了建筑工程管理中进度管控存在的问题，最后提出了建筑工程管理中加强进度把控管理的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。 关键词：建筑工程管理;进度把控管理 1 前言 在建筑工程管理中通常包括施工材料管理、施工机械设备管理、施工人员管理以及施工进度管理等等，其中施工进度管理是非常关键的，如果不能加强施工进度管理，就会导致建筑工程的整体管理水平地下，也难以保证工程施工质量合格。 2 建筑工程施工进度控制的重要意义 一般来说，建筑工程施工进度控制的重要意义具体表现在以下几点：第一，增加施工经济效益。在施工过程中，往往存在诸多不确定因素，如果环境因素过于复杂活着多变，这样容易导致其施工周期延长，还会导致施工成本增多，这样就会降低经济效益。因此，在建筑工程施工进度控制中，必须要防止在该时期出现安全事故，让建筑工程可以按时完工，这样也能够为施工单位带来很多经济效益。第二，确保施工质量。不管什么企业，都必须要注重品质，其中在建筑工程施工过程中，必须要防止出现施工质量问题，如果施工进度几乎不科学，容易造成施工周期延迟，甚至对投资商的社会信誉产生不利影响，最关键是的是影响消费者对该品牌的印象[1]。在此时期，必须要强化施工进度控制，为保证施工质量奠定坚实的基础，利用科学的管理措施，能够制定有效的施工技术，这样才可以增加建筑工程的经济效益。第三，在规定的时间完成合同约定的期限。在该时期必须要重视施工进度的控制，保证在事先规定的时间内做好施工作业，在该阶段相关的工作人员必须要严格控制施工进度，防止在工程施工过程中出现质量问题，这样在一定程度上能够降低施工成本，缩减施工周期，而且可以在规定的施工周期顺利交付工程，这样才可以保证工程施工单位的经济效益。 3 建筑工程管理中进度管控存在的问题 3.1 施工中权责划分模糊 建筑工程涉及到多方面的施工内容以及施工环节，这些施工内容和施工环节的管理往往会涵盖很多个人以及部门，甚至会出现施工环节与施工内容相互重叠的情况。就该情况来讲，一旦在交叉施工中出现问题，这时就会出现有关负责人彼此推卸责任的情况，而之所以出现这样的情况，关键在于施工中没有清楚地划分权责。每个施工内容以及施工环节都必须要有非常明确的责任人，然而在施工前尚未结合交叉施工进行科学的规定，发生问题后为了不愿意承担责任就很有可能发生冲突。 3.2 浪费大量的原材料 就建筑工程施工来讲，其前提条件是施工原材料，原材料不仅影响建筑工程施工成本，而且影响其施工材料，所以直接影响施工进度。建筑工程进度管理过程中有些施工单位为了以最快的速度做好项目建设，经常出现追赶施工进度的现象，在该情况下，施工材料很有可能出现不严格控制施工和采购量加大的问题。以上这些问题都容易导致不必要的原材料被浪费，若浪费非常的严重，这样势必会造成原材料不足，进而导致建筑工程的施工进度受到不利影响。 3.3 高效的激励制度有待健全 一般来说，在建筑工程管理中都存在该现象，即脱进度管理有显著的效果，工程可以在规定的时间内完成[2]。管理部门以及管理人员缺乏对应的奖励，但若施工进度存在问题，有关的单位以及责任人就必定会受到相应的惩罚。该情况很难激发管理人员的工作热情，在建筑工程施工进度管理中也没有工作的积极性，这是由于现阶段建筑工程在施工进度管理过程中尚未制定相应的奖励机制，特别是激励制度有待健全，管理人员不能获取有效的物质奖励，所以就很有可能导致施工进度管理工作不能落实到位。 4 建筑工程管理中加强进度把控管理的有效措施 4.1 加强物资管理 建筑工程在施工过程中往往都需要花费很多物资，其中物资管理容易对工程的整体施工进度造成不良影响。有些施工单位在施工过程中因为物资不足而造成施工进度耽误，出现该问题的关键原因是建筑工程在施工前尚未科学制定采购计划而造成，所以施工单位的物资采购部门必须要有效完成物资采购作业，只有这样才可以出现该类问题的发生。一般来说，施工单位在物资采购中，采购人员必须要遵循货比三家的原则，尽量选择优质且信誉好的物资供应商，这样才可以保证物资在规定的时间内到达施工现场，进而为确保建筑工程按照施工进度规划完成作业[3]。物资管理与建筑工程每个环节的施工进度有密切的联系，而且直接影响工程的施工成本和经济效益。购买的物资进入施工现场后必须要科学的检验以及保管，保证物资质量达标后，应当根据相应的存储方