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度干部年终考评方案 360 度干部年终考评方案 360 一、开展绩效考核的目的 一、开展绩效考核的目的 “ ” “ ” “ ” “ ” 通过多方位考核管理人员入职以来工作的 质 与 量 ， 以期准确衡量其是否胜任本职工作，考评结果 通过多方位考核管理人员入职以来工作的 质 与 量 ， 以期准确衡量其是否胜任本职工作，考评结果 将作为未来任职和工资调整的依据之一，同时对其本人起到鞭策、促进作用。 将作为未来任职和工资调整的依据之一，同时对其本人起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核对象与基本原则 二、绩效考核对象与基本原则 1 1、任职三个月以上经理助理、副主任（副经理）级以上的中层管理人员； 、任职三个月以上经理助理、副主任（副经理）级以上的中层管理人员； 2 2、本着客观、公正、科学、简便的原则， 通过对各项指标考评数据的综合分析，以期得出全面准 、本着客观、公正、科学、简便的原则， 通过对各项指标考评数据的综合分析，以期得出全面准 确的结论。 确的结论。 三、绩效考核方法 三、绩效考核方法 1 “ “ 1 “ “ 、采用 个人自评、同级互评、下属评议、领导评议、人力资源评议 五个方位加双份考评表一起计 、采用 个人自评、同级互评、下属评议、领导评议、人力资源评议 五个方位加双份考评表一起计 算的综合考核评分的方法； 算的综合考核评分的方法； 2 2、个人自评：要求被考核人对本人入职公司以来的工作情况做出真实阐述，内容符合工作目标和岗 、个人自评：要求被考核人对本人入职公司以来的工作情况做出真实阐述，内容符合工作目标和岗 位职责要求，主要阐述在职取得的主要 成绩、工作中存在的问题及改进的设想； 位职责要求，主要阐述在职取得的主要 成绩、工作中存在的问题及改进的设想； 3 3、同级互评：各中层管理人员之间相互评议各方面的能力、工作业绩，在各项评价因素上给予客观 、同级互评：各中层管理人员之间相互评议各方面的能力、工作业绩，在各项评价因素上给予客观 ,, 的评分 每人采用二名同级评分的平均分计算； 的评分 每人采用二名同级评分的平均分计算； 4 4、下属评议：各中层管理所在部门下属员工对其各方面的能力进行评价、评分，由抽选的下属员工 、下属评议：各中层管理所在部门下属员工对其各方面的能力进行评价、评分，由抽选的下属员工 代表在各个评价因素上打分，每人采用二名同级评分的平均分计算； 代表在各个评价因素上打分，每人采用二名同级评分的平均分计算； 5 5、人力资源评议：由人力资源负责人对各管理干部的日常工作表现进行考评。 、人力资源评议：由人力资源负责人对各管理干部的日常工作表现进行考评。 6 6、个人自评、同级互评、下属评议、人力资源评议完成后，由人力资源将汇总资料交公司领导评议 、个人自评、同级互评、下属评议、人力资源评议完成后，由人力资源将汇总资料交公司领导评议 终审；