物流项目投标书..pdfVIP

这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内 这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内 容。其中 L 为某物流公司，C 为某连锁超市。 容。其中 L 为某物流公司，C 为某连锁超市。 一、 总论 一、 总论 C 公司邀请 L 物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 C 公司邀请 L 物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为 C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为 本项目的目的是为 C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为 C 公司的主要物流服务提供者，L 公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L C 公司的主要物流服务提供者，L 公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L 公司意识到 C 公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L 公 公司意识到 C 公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L 公 司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L 公司理解 C 公司的项目目标是： L 公司理解 C 公司的项目目标是： （1） 满足某地的业务增长计划和操作能力； （1） 满足某地的业务增长计划和操作能力； （2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3） 改善存货的可见性； （3） 改善存货的可见性； （4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。 （5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L 公司建议在开始实施阶段用影子管理 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L 公司建议在开始实施阶段用影子管理 办法。在整个实施阶段，L 公司将用适合的方法与 C 公司讨论分析，以便成功地 办法。在整个实施阶段，L 公司将用适合的方法与 C 公司讨论分析，以便成功地 接管物流业务，谋求作业利益最大化。 接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持 C 公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L 公司将 为了支持 C 公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L 公司将 接管以下工作： 接管以下工作： （1） 关闭 X 地和 Y 地的仓库，在 A 地新开一个仓库； （1） 关闭 X 地和 Y 地的仓库，在 A 地新开一个仓库； （2） X 地的配送； （2） X 地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由 C 公司目前协议或子承包的配送车辆 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由 C 公司目前协议或子承包的配送车辆 和 L 公司提供的配送车辆组成。 和 L 公司提供的配送车辆组成。 作为 C 公司的主要物流提供者，L 公司将负责： 作为 C 公司的主要物流提供者，L 公司将负责： （1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链； （1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2） 检查和实施改进物流效率的方法； （2） 检查和实施改进物流效率的方法； （3） 加强最少存货供应链原则的应用； （3） 加强最少存货供应链原则的应用； （4） 提供存货的最大透明度； （4） 提供存货的最大透明度； （5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小； （5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6） 充分利用存货控制系统； （6） 充分利用存货控制系统； （7） 充分利用设备和空间； （7） 充分利用设备和空间； （8） 管理、协调或提供运输和配送功能； （8） 管理、协调或提供运输和配送功能； （9） 与 C 公司紧密合作，保证满足甚至超出 C 公司的满意水平； （9） 与 C 公司紧密合作，保证满足甚至超出 C 公司的满意水平； （10） 进一步提出改进建议。 （10） 进一步提出改进建议。 L 公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚 L 公司把合作关系