管理会计实务 本量利分析在企业经营实践中的作用 工作任务四本量利分析在企业经营实践中的作用.ppt

会计信息管理专业教学资源库 Teaching Repository in Accounting Information Management 建设单位：湖南财经工业职业技术学院 本量利分析在企业经营实践中的作用 教学目标 知识目标：本量利分析在企业经营实践中的作用 能力目标：掌握本量利分析在企业经营实践 素质目标：可以运用本量利分析的方法，权衡接受订货的利弊，作出是否接受订货的决策 接受订货的决策 例题：Y公司生产甲产品，最大生产能力为10000件，计划期预计产销量为7000件，单位产品售价50元，单位变动成本30元，固定成本130000元。现又有一客户提出以40元的价格订货2000件。公司是否应该接受这批订货? 接受追加订货对销售和利润的影响 项目 原产销计划 追加订货 合计 销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本 利润 350000 210000 140000 130000 10000 80000 60000 20000 20000 430000 270000 160000 130000 30000 接受订货的决策（教学内容） 接受订货的决策（教学内容） 公司应该接受这批订货。 由于接受追加订货后产销量合计为9000件，不会超出公司的最大生产能力，所以接受订货可以利用公司闲置的生产能力，不必追加固定成本。 接受这批订货可以使公司获得20000元的利润。因为，尽管追加订货的价格40元低于产品的单位生产成本44.44元(30+130000÷9000)，但由于追加订货的数量没有超出公司现有的生产能力，因而不会增加固定成本，只要追加订货的单位产品售价高于单位变动成本，增加的边际贡献就可以使利润相应增加。本例中，追加订货的单位边际贡献为40－30=10(元)，因此追加2000件的订货，可以使利润增加20000元。 某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货? 项目 原产销计划 追加订货 合计 销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本 利润 8800000 6800000 2000000 1200000 800000 1900000 1700000 200000 2000008500000 2200000 1200000 1000000 作业 新产品投产的决策 例题：Y公司拟投产一种新产品。投产该产品需购置一台新设备，预计每年发生折旧费、保险费等相关固定成本共计100000元。预计该产品单位产品售价25元，单位变动成本10元，年产销量为7500件。问公司是否应该投产该产品? 如果公司生产和销售该产品的目标利润为20000元，是否应该投产呢? 保本点销售量=固定成本/（单价—单位变动成本） =100000/（25-10）=6667（件） 实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献 =(100000+20000)/（25-10）=8000（件） 接受订货的决策（教学内容） 接受订货的决策（教学内容） 可见，该产品的销售量必须要达到8000件，才能实现目标利润。由于预计该产品的年销售量为7500件，尽管可以带来盈利，但不能实现公司确定的目标利润，所以不能投产该产品。 案例分析 某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，固定成本总额为16000元。有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的年产销量为1000件，乙产品的年产销量为1500件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。问该厂是否应该投产甲产品或乙产品?如果投产的话，应该投产何种产品? 解： 甲产品保本点销售量=16000/（60-40）=8000（件） 乙产品保本点销售量=16000/（40-25）=1067（件） 该厂应该投产乙产品。因为乙产品利用剩余生产能力年销售量为1500件，超过了保本点销售量1067件，说明投产乙产品可以给公司带来新的盈利，所以应该投产乙产品。 设备更新的决策 例题】Y公司只生产和销售一种产品。目前公司年产销量为10000件，单位产品售价150元，单位变动成本50元，固定成本750000元。公司拟更新设备，预计设备更新后年固定成本增加50000元，单位变动成本降低15元。问该公司是否应更新设备? 项目 使用旧设备 更新新设备 单位产品售价（元） 单位变动成本（元） 单位边际贡献（元） 固定成本（元） 保本点销售量（件） 保本点销售额（元） 利润（元） 150 50 100 150 750000 7500