浅析成本管理的重要性.pdf

. 浅析成本管理的重要性 — 以高新技术产业为例 摘要：提高高新技术产业的技术水平和管理水平，是改变我国经济、技 术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。本篇论文在简述相关成本 管理理论的基础上，分析了高新技术企业成本管理的现状以及原因，并 提出了加强高新技术企业成本管理的对策和建议，以此来说明应如何改 善我国高新技术企业管理的现状， 提高我国高新技术企业的核心竞争力。 关键词：高新技术企业 战略成本管理 目标成本 一、 引言 21 世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发 展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一 方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在 这种竞争日益加剧的情况下， 企业要想成功必须制定可持续的长期战略， 进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当 的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成 功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成 本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制 定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。 二、 成本管理概述 页脚 . 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本 决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本 预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考 核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全 面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理， 提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 充分动员和组织企业全体人员， 在保证产品质量的前提下， 对企业 生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取 得最大的生产成果。在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求 产品成本的降低。经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业 的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，在研究开发产品售后服务 及员工培训等环节也存在着成本管理。于是企业从单纯追求产品成本降 低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满意、制造精良、市场领 先和人力资本增值等多重目标。 三、 高新技术企业成本管理的特点分析 1 成本控制的重心在于人才、知识 高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知 识物化的无形资产为主体。 因此，高新技术企业更重视对知识资产管理， 页脚 . 具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管 理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。 2 成本控制战略以人力资源为重点 高新技术企业与传统企业相比， 成本控制战略发生了根本性的变化， 即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转 变。同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成 本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。 3 成本控制方法和手段更加先进 以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。 由于网络、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模式正受 到挑战，“零存货”控制模型在企业中的应用也越来越普遍。由于高新技 术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新， 不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货。为 了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也更 加先进、敏捷。 4 成本控制评价标准更加全面 在传统企业控制评价体系中，主要以财务指标为主。高新技术企业 的资本主要以智力资本为主，成本控制评价和选优应以方案可能产生的 全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。在成本控制评价体系中， 页脚