鲁抗医药集团价值链成本控制优化方案毕业设计.pdf

目 录 一、鲁抗医药集团简介 1 二、鲁抗医药集团价值链成本控制现状 1 （一）上游价值链成本控制现状 1 （二）内部价值链成本控制现状3 （三）下游价值链成本控制现状4 （四）竞争对手价值链分析5 （五）行业价值链分析5 三、公司价值链各部分成本控制存在的问题及原因分析7 （一）采购环节成本控制存在的问题7 （二）研发环节成本控制存在的问题8 （三）销售环节成本控制存在的问题 10 （四）采购环节的相关制度不完善 11 （五）研发人员的整体水平偏低 11 （六） 销售体系的不完善 12 四。、鲁抗医药集团基于价值链的成本控制优化方案 12 （一）采购环节成本控制方案 12 （二） 研发环节成本控制方案 14 （三） 销售环节成本控制方案 15 参考文献 19 1 鲁抗医药集团价值链成本控制优化方案 一、鲁抗医药集团简介 山东鲁抗医药股份有限公司是国家大型生物制药企业，国家重要的抗生素研 发、生产基地，国家重点高新技术企业，是集药品的研发和生产、销售于一体的 大型公司，鲁抗医药A股 （600789）股票于1997年2月在上海证券交易所挂牌 上市，公司注册资本5.8亿元，占地近4000亩，拥有5家全资子公司、5家控 股子公司、1家参股公司，员工近6000人，其中3个子公司为国家高新技术企 业。 鲁抗医药以发展生态医药、服务人类健康为使命，以创建健康和谐鲁抗、 公平公正鲁抗、敢于创新和善于学习的鲁抗为愿景，坚持 “创新、品质、品行” 的核心价值观，大力创建智慧型企业，制造优质、安全、高效的药品，服务人民 医疗保健事业。鲁抗医药的组织结构和子 （分公司）状况如图1—1所示。 鲁抗医药下设生产计划部、技术开发部、市场经营部和企业管理部等九个具 体职能部门，各个职能部门分工明确，相互协调配合共同支撑企业的生产运营， 使公司实现全面而系统的管理。 鲁抗医药经过了50多年的发展，已经渡过了生存的危险期，公司的规模不 断的扩大，组织活动和组织结构不断的复杂化，在公司的生产、研发、销售乃至 售后的服务需要应该随着现今变化如此迅速的市场今天，现有的组织结构并不能 完全满足现在的市场需求，组织结构的缺陷日益的突出。 二、鲁抗医药集团价值链成本控制现状 （一）上游价值链成本控制现状 与其他行业相比，制药公司在医学理论的指导下才能从事药物的经营、研究 及相关经济活动。从产业链的角度看，制药原料、制药工业和制药知识经济产业 构成制药产业体系。在传统制药产业的上游价值链上，包括原料种植、收集和初 加工。对于鲁抗医药而言，药品的原材料是价值链的开始，如果没有原材料，鲁 抗医药不可能得到长远的发展，所以没有原材料就没有制药行业。 如下表1-1列出了鲁抗医药药品近三年制造成本所占的比例，从表中可以发 1 现，在整个制药的过程中，包装材料和原材料占制造成本的比例分别为47.65%、 47.82%和48.13%，波动范围在47％—49％之间。而与职工薪的酬、燃料动力和 各种费用相比较而言，包装材料和原材料占了最大的比例，而且所占的比例年逐 年的上升，所以原材料和包装的价格波动对企业药品的制造成本有较大的影响。 表 1-1 鲁抗医药集团 2013-2015药品制造成本各部分比重 2013年占比 2014年占比 2015年占比 包装、原料 47.65% 47.82% 48.13% 间接职工薪酬 13.26% 12.12% 10.95% 直接职工薪酬 3.98% 4.26% 4.57% 燃料动力 8.02% 8.95%