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商业地产开发全程图 蓝线：商业策划和招商线 蓝线：商业策划和招商线 红线：规划设计和建筑线 红线：规划设计和建筑线 紫线：运营管理线 紫线：运营管理线 说明线报批报建线 说明线 报批报建线 是 是 客户分析及意向收集区域市场分析宏观市场分析 客户分析及意向收集 区域市场分析 宏观市场分析 市场调研分析消费者分析 市场调研分析 消费者分析 获得土地竞争对手分析 获得土地 竞争对手分析 SWOT分析 SWOT分析 土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段未来商业预测分析 土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 未来商业预测分析 类型定位 类型定位 商管部门：市场调研、形成完整的策划报告项目定位客群定位档次定位 商管部门：市场调研、形成完整的策划报告 项目定位 客群定位 档次定位 形象定位 形象定位 业态定位 业态定位 建筑形态及总平规划 建筑形态及总平规划 功能分区及布局规划 功能分区及布局规划 环境和景观规划建议规划建议 环境和景观规划建议 规划建议 业态组合规划 业态组合规划 融资方式：银行贷款、自有资金基金、信托贷款、承建商垫资。市场总体形象规划 融资方式：银行贷款、自有资金基金、信托贷款、承建商垫资。 市场总体形象规划 项目初步经济测算和业运营模式建议发展策略 项目初步经济测算和业运营模式建议 发展策略 项目整体开发目标 项目整体开发目标 项目整体开发战略 项目整体开发战略 项目开发节奏的控制项目整体开发策略的规划制定 项目开发节奏的控制 项目整体开发策略的规划制定 项目总体战略定位分析 项目总体战略定位分析 项目年度发展策略项目核心竞争优势的构筑项目整体竞争策略考虑项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质 项目年度发展策略 项目核心竞争优势的构筑 项目整体竞争策略考虑 项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质 用地规划地形图，道路红线，市政条件，地质水文，相关规划文件和策划报告中规划建议等 用地规划地形图，道路红线，市政条件，地质水文，相关规划文件和策划报告中规划建议等 建筑：平面，面积划分，柱网，立面风格，园林概念基本落实。 建筑：平面，面积划分，柱网，立面风格，园林概念基本落实。 交通：交通流线和车位布置基本落实。政策因素：1、规划高度，布局，体型，红线退让。2、消防：总图布局，重点/ 交通：交通流线和车位布置基本落实。 政策因素：1、规划高度，布局，体型，红线退让。2、消防：总图布局，重点/难点部位。3、人防：人防类型和面积。4、交通：出入口，配置比例。5、环保：重点问题。 制定招商工作整体计划及预算 结构：结构体系及选型，墙厚板基本落实，难点做方案比较。概念设计阶段 结构：结构体系及选型，墙厚板基本落实，难点做方案比较。 概念设计阶段 机电：机电系统，机房位置，重点部位管线排布基本落实。确定商业公司商业经营模式 机电：机电系统，机房位置，重点部位管线排布基本落实。 确定商业公司商业经营模式 总平面审查阶段 总平面审查阶段 结构设计顾问交通设计顾问商业部门根据业态规划协助设计部门制定建筑，结构，机电，暖通，燃气，给排水等各项设计任务书。 结构设计顾问 交通设计顾问 商业部门根据业态规划协助设计部门制定建筑，结构，机电，暖通，燃气，给排水等各项设计任务书。 机电设计顾问 机电设计顾问 幕墙设计顾问 幕墙设计顾问 景观园林设计顾问扩初设计阶段主力店工程对接主力店招商 景观园林设计顾问 扩初设计阶段 主力店工程对接 主力店招商 标示标志设计顾问 标示标志设计顾问 室内设计顾问解决问题的思路：1、外部设计团队构建和管理。2、内容设计管理能力的构建与强化。3、设计进度计划与流程控制招商团队组建及培训 室内设计顾问 解决问题的思路：1、外部设计团队构建和管理。2、内容设计管理能力的构建与强化。3、设计进度计划与流程控制 招商团队组建及培训 照片设计顾问 照片设计顾问 施工图设计招商策略制定 施工图设计 招商策略制定 施工图报批施工图设计阶段招商推广计划制定及预算 施工图报批 施工图设计阶段 招商推广计划制定及预算 施工招标图建设工程规划许可证管线综合审查、排水许可证 施工招标图 建设工程规划许可证 管线综合审查、排水许可证 划铺工作及品牌落位 划铺工作及品牌落位 施工深化图余泥排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可。