建设项目工程管理部年度工作业绩.docxVIP

XDDX有限公司 great邓彪007 所著 XXXX建设项目 工程管理部年度工作业绩总结 一、各项工作完成情况： 1、已完成设计馆库房基础、主体结构及二次结构工程，完成库房装饰装修工程及屋面工程； 2、已完成25米设计馆基础、主体结构及二次结构工程，完成25米设计馆装饰装修工程及屋面工程； 3、已完成50米设计馆及决赛馆基础、主体结构及二次结构工程，完成50米设计馆装饰装修工程及屋面工程； 4、已完成攀登馆基础、主体结构及二次结构工程； 5、康复中心及运动员食堂土方工程已完成80%； 6、工程部已编制完善临时工程建设方案、各分部分项工程施工技术方案、专项施工方案、冬雨季节施工方案，并组织工程部管理人员、技术人员、专职安全人员及劳务班组各工种人员在项目部进行施工安全、技术交底；现场施工时督促班组严格按照施工方案施工。工程部已建立施工技术管理基础台账。 7、工程部测量组负责完成工程施工放样、复测并完成每月塔吊检测、边坡沉降观测、主体工程沉降观测等测量工作。现场每次放线完成后，现场对劳务班组进行交底，并做好交底记录台账。 8、工程部参与施工组织设计，下半年施工组织设计等的编制。 9、工程部已编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划，并向施工班组下达施工生产计划；编制项目年度（月度、周）报告；收集并统计工程信息、完成对施工班组工程质量信用评价及考核等日常管理工作，项目每周一组织班组自检，对发现的问题及时整改，并建立整改通知、罚款通知台账。 10、在项目总工的指导下，学习推广应用新材料、新技术、新工艺，积极推动技术创新工作。工程部组织开展项目QC活动，并完成编写QC论文一篇：《弧形混凝土结构模板制作安装关键技术》，完成编写工法一篇：《软塑土、溶洞强发育地质条件下机械旋挖成孔灌注桩施工工艺的关键技术》。 11、项目工程部参与编制高支模专项施工方案，并组织专家论证，通过论证该专项施工方案可施工。 二、工程部内部管理 目前工程部共有8人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里； 建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款，并建立整改通知、罚款通知台账。 工程部参与并组织B、C类施工组织设计交底：组织工程部管理人员、技术人员、专职安全人员及劳务班组各工种人员在项目部进行临时工程建设方案、各分部分项工程施工技术方案、专项施工方案、冬雨季节施工等方案的施工安全、技术交底；现场施工时督促班组严格按照施工方案施工。工程部已建立施工技术管理基础台账。工程部测量组负责完成工程施工放样、复测并完成每月塔吊检测、边坡沉降观测、主体工程沉降观测等测量工作。现场每次放线完成后，现场对劳务班组进行交底，并做好交底记录台账。 另外，项目工程部每周组织一次技术交流学习会，学习《项目施工标准化管理手册》、相关规范与图集、广联达计量算量软件、学习品茗安全计算软件等；同时对刚参加工作的同事进行现场教学指导、利用晚上休息的时间对工程部员工进行培训。现工程部技术人员已对项目施工作业指导书、施工作业要点和关键工序卡控等有了掌握，各同事对负责的施工区域已能独立地进行生产管理和工作计划安排。 工程部与物设部协调配合井然有序地开展项目物资材料采购计划、各材料设备供应商的月进度计量工作、材料盘点清理、剩余物资计划筹备等工作，并建立相应的物资设备台账。 工程部各施工区域栋号长每月按现场施工进度对班组进行计量，建立对各班组收方签证记录台账。配合工经部完成项目工程零号台账的建立。 三、工程进度管理 ： 1、设计馆库房、25米设计馆及50米设计馆从基础到主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成； 2、攀登馆基础到主体框架施工较顺利，但到了主体框架结构至封顶，由于设计图纸经常变更，设计单位始终未能找体工确定版本的施工图纸，至节前才完成攀登馆主体结构的施工图，严重影响工程进度，通过加班和增加班组作业人员，加班加点完成各分部分项工作。 3、项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正施工进度滞后、人员配置不足、生产材料及相关设备配备不足的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 四、工程质量管理： 攀登馆及设计馆各单体混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；库房剪力墙表面较为平整，整体质量较满意。50米设计馆老建筑外墙抹灰进行剔除后重新进行抹灰施工，通过加强处理，现外墙抹灰外边感官较好；25米设计馆挡弹墙框架柱、梁