技术、方案交底实施办法.docxVIP

技术交底实施办法 第一章 总 则 第一条技术交底是施工技术管理工作的重要环节，是保证工程质量和施工安全的重要措施之一，任何建设工程开工前都必须做好技术交底工作。为使在工程施工中切实做好技术交底工作，特制定本办法。 第二条技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、安全专项方案交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底五部分内容。 第三条各级管理机构的技术负责人为本单位技术交底的总负责人，负责主持本级和指导、检查下级单位的技术交底工作。 第二章 技术交底职责划分 第四条公司工程管理部负责对公司范围内技术交底工作进行检查、指导，子公司（含专业分公司，下同）工程管理部负责对子公司范围内技术交底工作进行检查、指导。 第五条技术交底职责划分。技术交底工作实行公司、项目部、作业队三级分工负责制。 1．子公司负责经公司审批的安全专项方案的交底工作。 2．项目部负责设计文件、标段实施性施工组织设计、安全专项方案交底和施工技术方案工作。 3．作业队负责管段内单项工程实施性施工组织设计交底和施工作业技术交底工作。 第六条技术交底的对象。 1．设计文件交底对象为项目部全体领导、部门负责人和专业工程师、作业队全体生产管理和技术管理人员。 2．施工组织设计交底对象。 项目部向作业队交底时：整个标段（管段）的实施性施工组织设计交底的对象为项目部全体生产管理和技术管理人员，作业队领导成员和各部门负责人、专业工程师； 作业队向班组交底时：作业队管段的单项工程实施性施工组织设计交底的对象为作业队全体生产管理和技术管理人员，作业班组负责人。 3．安全专项方案交底对象。 子公司向项目部交底时：经公司审批的安全专项方案交底对象为与实施本专项方案有关的项目部全体生产管理和技术管理人员； 项目部向作业队交底时：安全专项方案交底对象为与实施本专项方案有关的项目部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。 4．施工技术方案交底对象。 项目部向作业队交底时，施工技术方案交底的对象为与实施本技术方案有关的项目经理部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）。 5．施工作业技术交底对象。 作业队向班组交底时：施工作业技术交底的对象为本工点生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。 第七条设计文件交底。在收到设计文件并完成核对工作后，由项目部邀请设计单位到现场进行，并邀请建设、监理单位参加。 第八条各级技术交底可由交底单位邀请上级单位的技术负责人、部门主管、专业工程师参加会议并进行指导。 第九条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经理部（指挥部、代局指）负责设计文件、标段实施性施工组织设计、经公司审批的安全专项方案交底工作；分部负责管段实施性施工组织设计、经公司经理部（指挥部、代局指）审批的安全专项方案交底和施工技术方案交底工作。 第三章技术交底主要内容 第十条设计文件交底主要依据施工图设计文件内容和设计文件核对成果进行，其主要内容如下： 1．工程设计概况、设计技术标准和技术条件、设计意图、结构特点。 2．不良地质地段及其工程设计情况。 3．重点路基、桥梁、隧道等工程设计情况。 4．重、难点工程的总体施工方案。 5．采用的新技术、新工艺、新设备、新材料。 6．关键工程的施工注意事项。 7．施工需采用的规范、标准、指南等。 8．环境保护与水土保持所采取的工程措施。 9．对施工单位在核对设计文件后提出的问题、建议等进行咨询和答疑。 第十一条标段（或管段）实施性施工组织设计交底主要包含以下内容： 1．编制依据。 2．标段工程概况。 （1）工程范围和技术标准：所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等。 （2）工程规模：工程分布、主要工程项目和工程数量。 （3）工程特点、重点、难点分析及其对策措施。 （4）与邻近施工单位的工程关系。 （5）投标及合同承诺的主要内容。 3．施工部署。 （1）组织机构：部门设置及职责分工。 （2）队伍部署：施工任务划分及队伍分布、施工总平面布置。 （3）生产资源配置：人力资源，资金需求，主要机械设备（包括检测、测量和试验设备）配置，主材、地材、周转材料来源及供应方式。 （4）大、小型临时设施布置：位置、规模、标准等。 4．施工进度计划：各专业工程施工总体进度计划，控制工程施工进度计划及其阶段、节点工期目标。 5．各专业工程或单位工程的总体施工方案。 6．重、难点工程和技术复杂工程的主要施工方法及关键施工工艺；常规施工方法中应注意的特殊问题。 7．冬季和雨季施工安排及其保证措施。 8．安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康管理目标，安全风险因素（或危险源）分析及防范对策