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浙江佳源房地产集团有限公司
编 号:JTB2015-Da3
第四代住宅产品标准化大纲
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浙江佳源房地产集团有限公司
编 号:JTB2015-Da3
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第四代住宅产品标准化大纲(讨论稿)
第一章 总 则
佳源集团历经二十年的专业筑家、品质引领的开发历程,始终坚持与践行“品质是硬道理”的核心价值观,历经第一代到第三代产品的打造,实现了从专业建房到引领品质人居的转变,开启了以“互联网+房地产”的全产业链开发模式的时代。
经总部研究,决定对集团产品进行升级换代,围绕“以效益为中心、以品质为核心,以产品为载体、以科技为手段,以服务为特色”五大方面,从“用户思维”角度出发,着手制订了充分满足消费者居住功能需求的《第四代住宅产品标准化大纲》。本大纲重点从产品与设计、拓展与运营两大方面对第四代产品进行了全面的梳理和提炼, 着力打造高性价比的更具市场竞争力的产品。
第二章 产品与设计
一、开发理念
坚持“品质是硬道理”的核心价值观,以“源品质、汇生活”为开发理念,为客户提供标准化、专业化、差异化、人性化的产品及服务,营造精致和谐的品质生活;将“产品和服务做到更好”为目标,从传统的开发商模式逐步转变为开发商+互联网服务的提供商。
二、规划与设计
(一)体验区先行
建立以“客户最佳体验”为核心的体验区,规划设计要先行,体验区在土地取得120天-180天内实现开放、开盘,以充分发挥体验区的体验与展示的功能,体验区主要包括文化展示区、销售展示区、客户体验区、市场引领区四大功能:
1.文化展示区:体验区要成为佳源文化、品牌、品质的展示和推广的平台。
2.销售展示区:体验区要成为产品销售首要、直观的展示区,体验区户型、景观、装修、智能化安装及导示系统必须全部到位,以确保能真实有效地展示给客户。
3.客户体验区:体验区要成为让客户提前感受将来入住所购房屋及小区的体验区,通过真实环境的亲身体验,提升客户心动与行动。
4.市场引领区:体验区要成为彰显产品特色、推动市场销售的引领区,为后续销售打开局面,树立产品在当地的风向标地位。
5.体验区根据项目实际情况,也可在项目外设置。
(二)规划设计
1.规划设计必须符合国家规范,地方政策和相关技术规定。各项经济指标合理,成本控制目标明确,满足投资收益最优化需要。
2.建筑、结构、水电、设备、景观、装修、灯光、智能化、广告、市政管网等专业需同步设计,尤其要着重考虑土建成本的优化设计。
3.创新规划设计理念,在规划设计中提炼3个以上特点、5个以上亮点;后期开发组团较前期组团要有所提升,在前期组团的基础上不少于1-3个满足人性化功能需求的提升点。
4.坚持“外围合、内空间”的设计理念。外围设置须和智能化设施相结合,并考虑好保安岗亭的设置,以满足后续物业管理与使用的需要。
5.小区出入口设置数量要合理,主出入口应结合车行(含地下车库出入口)、人行设置,次要出入口设置刷卡式门禁,便于后期管理。
6.小区(组团)内设置一定规模的中心文化广场,广场大小根据组团规模确定,需设置多种能体现慢生活的场地空间。
7.机动车配置优先采用地面停车,在满足当地规范及验收标准的情况下采用构筑高差斜向泊车、围墙型停车、开敞式错层停车楼等新型停车系统,提高地面停车效率,减少地下车库面积。
8.在满足规划要求及成本最优化的前提下营造错落有致的地平线和天际线。重点研究好竖向标高,满足地下车库开挖、景观堆坡、综合管线设置的土方平衡要求,小区内住宅门厅与地库顶板高差控制在0.8-1.2米。
9.配电房宜设置在整个小区的负荷中心,以减少电缆长度,外部电缆就近接入小区;太阳能及空气源热泵等热水器需按照当地政府要求进行设置。
(三)建筑设计
1.体验区
(1)本着体验区设计先行的原则,在项目开工前5天内,完成体验区全部施工图设计。体验区主要包括入口形象区、销售中心、看房通道、样板房四个方面。
(2)入口形象区要结合标志性构筑物,景观铺装和绿化方面要营造强烈的仪式感,体验区主入口的设置应方便项目辐射的主要区域客户直接到达,避免绕行,影响客户体验感受。
(3)销售中心需整合各营销线索向客户集中展示项目及公司亮点,设置儿童游乐、智能化等可参与性的活动区域。
(4)看房通道要精心打造,将施工区隐藏,结合项目主题设置各类导视牌、造型雕塑和景观休闲小品,且注重夜间亮化设计,增加体验感,使顾客在参观过程中潜移默化的加深对项目的认识,激发购买的欲望。
(5)样板房打造上必须要注重生活化场景的营造。
(6)体验区与交付区品质统一,如与交付标准不一致的需标明。
(7)体验区内应设置不小于20个
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