采购管理实务 采购管理实务 4-4 供应商使用与控制.ppt

* 蔡改成讲授 * 测验 1、根据图片所给资料，分析采购的地位。 * 蔡改成讲授 * 2、下表描述的采购方法属于什么方法？ 时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 需求量 ? 12 10 ? 13 ? 8 12 30 7 15 14 121 采购计划 25 ? ? 25 ? ? 25 25 ? 25 ? ? 125 注： 订货提前期为1周 * 蔡改成讲授 * 3、下表描述的采购方法属于什么方法？ 时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 需求量 ? 12 10 ? 13 ? 8 12 30 7 15 14 121 采购计划 12 10 ? 13 ? 8 12 30 7 15 14 ? 121 注： 订货提前期为1周 * 蔡改成讲授 * 4、按供应商的重要性程度如何对供应商分类？ 5、你认为应该如何制定供应商考评指标体系？ 6、简述权重法考评供应商的步骤？ 蔡改成讲授 * 蔡改成讲授 * 复习 1.卡拉杰克将采购品分为哪几类，各类物品有什么特征？ 2.按卡拉杰克分类的各类物品采购时关注的要点是什么？ 3.开发成功的供应商是企业的什么供应商? 4.供应商开发的哪一步报价? 5.供应商开发的什么时候需要签保密协议? * 蔡改成讲授 * 任务四供应商使用与控制 * 蔡改成讲授 * 掌握要点 1、企业如何确定现有供应商考评指标体系？ 2、考评供应商的权重法如何实施？ 3、供应商激励的方式有哪些？ 4、供应商激励方式如何选用？ 5、如何确定企业与供应商关系？ 6、如何建立双赢供需关系？ * 蔡改成讲授 * 一、供应商考评 开发、选择阶段考评； 使用阶段考评。 * 蔡改成讲授 * 二、供应商考评步骤 （1）确定考评对象； （2）制定考评目标； （3）组建评选小组； （4）选择考评方法； （5）建立考评指标体系； （6）实施考评； （7）结果处理、实施供应链合作关系。 * 蔡改成讲授 * 现有供应商的考评方法 （1）定性分析法 （2）定量分析法 成本分析法 （3）定性、定量相结合的方法 权重法。 * 蔡改成讲授 * 现有供应商考评指标体系 （1）质量指标 合格率； 缺陷率； 免检率…… （2）供应指标 准时交货率； 交货提前期； 订单变化接收率。 （3）经济指标 价格； 报价行为； 降低成本的态度与行动； 付款…… （4）支持、合作、服务指标 沟通； 投诉反应； 配合度； 信用度； 参与开发； 售后服务…… 提示 供应商考评的关键是平时收集资料、信息！ * 蔡改成讲授 * 权重法(因素评分法)的实施 确定考评指标； 分配权重； 给供应商打分； 计算供应商综合分； 比较，将供应商分等。 * 蔡改成主讲 * 因素评分法实例 * 蔡改成讲授 * 如，某物料供应商上期统计资料表如下 权重分配：质量40分，价格35分，合同完成率25分。 请将供应商考核分等。 供应商 收到的商品量 验收合格量 单价（元） 全面完成率（％） 甲 3000 2920 88 98 乙 3400 3200 86 92 丙 600 480 93 95 丁 1300 1200 90 100 * 蔡改成讲授 * 考核分值计算 质量分=合格率×权重； 价格分=（最低报价/供应商报价）×权重； 合同完成分=合同完成率×权重。 * 蔡改成讲授 * 解： 各供应商的综合评分： 甲（2920÷3000）×40＋（86÷88）×35＋0.98×25＝97.64 乙（3200÷3400）×40＋（86÷86）×35+0.92×25＝95.65 丙（480÷600）×40＋（86÷93）×35+0.95×25＝88.12 丁（1200÷1300）×40＋（86÷90）×35+1×25＝95.37 * 蔡改成讲授 * 供应商管理考评表 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人 质量 40分 以来料批次合格率考核： 得分＝40分×来料批次合格率 价格 30分 根据市场最高价、最低价、平均价，制定标准价格； 标准价格对应分数为20分，每提高1%，扣2分；每降低1%，加２分； 同一供应商供应几种物料，得分取平均值。 逾期率 20分 以准时交货率考核： 　　　　　　　得分＝20分×准时交货率 配合度 10分 ①出现问题，不太配合解决，每次扣1分； ②公司会议正式批评或抱怨，每次扣2分； ③客户批评或抱怨，每次扣２分。 总　　　　　计 备 注 ①85-100分，Ａ级，优秀供应商； ②70-84分， Ｂ级，合格供应商； ③60-69分， Ｃ级，辅导供应商，需进行辅导，减量采购或者暂停采购； ④59分以下，Ｄ级，不合格供应商，淘汰。 * 蔡改成讲授 * 复习 1、采购方在什么时候对供应商进行考评？ 2、企