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7S推行管理制度 7S推行管理制度 1、目的 1、目的 1.1为提高公司管理流程绩效，减少浪费，提高速度，进一步提高顾客 1.1为提高公司管理流程绩效，减少浪费，提高速度，进一步提高顾客 满意度，特制定本制度； 满意度，特制定本制度； 1.2为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力，提高公司员工 1.2为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力，提高公司员工 的“7S”意识，规范公司7S现场推行管理，特制定本制度。 的“7S”意识，规范公司7S现场推行管理，特制定本制度。 1.3推行方针：整顿现场、现物，提升人员素养；于细微之处着手，塑 1.3推行方针：整顿现场、现物，提升人员素养；于细微之处着手，塑 造公司新形象。 造公司新形象。 1.4推行目标：通过7S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效 1.4推行目标：通过7S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效 率，降低生产成本，减少浪费，提高柔性生产水平。 率，降低生产成本，减少浪费，提高柔性生产水平。 2、适用范围 2、适用范围 适用于全公司各部室、车间。 适用于全公司各部室、车间。 3、基本概念 3、基本概念 3.1 7S的含义 3.1 7S的含义 7S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 7S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）、节约（SAVING）这 （SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）、节约（SAVING）这 七个项目，通称为7S。 七个项目，通称为7S。 3.2 7S的定义与目的 3.2 7S的定义与目的 3.2.1 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都 3.2.1 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都 不放置 不放置 目的：将“空间”腾出来活用 目的：将“空间”腾出来活用 该丢的决不手软 该丢的决不手软 3.2.1 2S—整顿 3.2.1 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐， 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐， 明确标示。 明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 目的：不浪费“时间”找东西 10 10秒钟找出所需的工具 秒钟找出所需的工具 3.2.3 3S—清扫 3.2.3 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明 亮亮 亮亮 从根本上消灭污垢发生源 从根本上消灭污垢发生源 3.2.4 4S—清洁 3.2.4 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果 维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 目的：通过制度化来维持成果 良好制度 良好制度 3.2.5 5S—素养 3.2.5 5S—素养 定义：人