7S管理试点工作交流发言材料.pdfVIP

7S 7S 福建华电储运有限公司 管理汇报材料 福建华电储运有限公司 管理汇报材料 尊敬的王总、各位领导： 尊敬的王总、各位领导： 大家好 ！欢迎莅临福建储运公司检查指导工作 ！ 大家好 ！欢迎莅临福建储运公司检查指导工作 ！ 作为华电集团第一个投入生产运营的港口企业，公司在不断发 作为华电集团第一个投入生产运营的港口企业，公司在不断发 展壮大的同时，积极探索实践港口企业的规范化、精益化管理之路。 展壮大的同时，积极探索实践港口企业的规范化、精益化管理之路。 2014 年，公司为早日实现创建 “一流港口企业”的目标，率先引进 2014 年，公司为早日实现创建 “一流港口企业”的目标，率先引进 了 “7S”管理，先后到可门发电公司、青岛港等先进企业进行调研。 了 “7S”管理，先后到可门发电公司、青岛港等先进企业进行调研。 同时，聘请深圳立正公司顾问培训了一批 “7S”督导员，全面指导 同时，聘请深圳立正公司顾问培训了一批 “7S”督导员，全面指导 公司“7S”管理工作。2015 年和 2016 年根据集团公司 《关于煤炭 公司“7S”管理工作。2015 年和 2016 年根据集团公司 《关于煤炭 产业推行 “7S”管理的指导意见》文件，公司荣幸地成为集团公司 产业推行 “7S”管理的指导意见》文件，公司荣幸地成为集团公司 煤炭产业推行 “7S”管理试点单位。按照集团公司 “管理基础不断 煤炭产业推行 “7S”管理试点单位。按照集团公司 “管理基础不断 夯实、设备水平显著提高、现场管理明显改善、员工素质持续提升” 夯实、设备水平显著提高、现场管理明显改善、员工素质持续提升” 的目标和 “成立机构、明确任务，奖优罚劣、加强管控，完善机制、 的目标和 “成立机构、明确任务，奖优罚劣、加强管控，完善机制、 不断提升”的工作要求，以及华电煤业 “结合自身实际，制定计划 不断提升”的工作要求，以及华电煤业 “结合自身实际，制定计划 方案，加快组织实施”的安排，公司紧紧围绕 “项 目稳步推进、制 方案，加快组织实施”的安排，公司紧紧围绕 “项 目稳步推进、制 度标准保障、精品整固提升”三个阶段开展 “7S”管理工作。通过 度标准保障、精品整固提升”三个阶段开展 “7S”管理工作。通过 “7S”管理活动，全面打造安全、文明、舒适的生产作业环境，激 “7S”管理活动，全面打造安全、文明、舒适的生产作业环境，激 发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业 良好 发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业 良好 的形象，进一步提升企业管理水平。 的形象，进一步提升企业管理水平。 一、实施过程 一、实施过程 1、设立机构 1、设立机构 1 1 公司成立了 “7S”管理推进组织机构。总经理对 “7S”管理负 公司成立了 “7S”管理推进组织机构。总经理对 “7S”管理负 总责，生产副总经理任 “7S”推进办公室主任，并从生产部门抽调 总责，生产副总经理任 “7S”推进办公室主任，并从生产部门抽调 熟生产、懂管理的专业人员任推进办公室成员，全面负责 “7S”活 熟生产、懂管理的专业人员任推进办公室成员，全面负责 “7S”活 动的组织和管理。成立宣传报道小组，负责对 “7S”管理相关知识 动的组织和管理。成立宣传报道小组，负责对 “7S”管理相关知识 进行培训普及，宣传推广 “7S”管理经验和范例；成立检查评价小 进行培训普及，宣传推广 “7S”管理经验和范例；成立检查评价小 组，定期对公司生产现场、办公场所、公共区域组织联合检查评价； 组，定期对公司生产现场、办公场所、公共区域组织联合检查评价； 各部门设置兼职 “7S”现场管理员，负责配合公司各 “7S”小组开 各部门设置兼职 “7S”现场管理员，负责配合公司各 “7S”小组开 展培训、宣传、检查评价等工作。 展培训、宣传、检查评价等工作。 2、全员参与 2、全员参与 全员参与是推进 “7S”管理的关键，也是储运公司推行 “7S” 全员参与是推进 “7S