非认知能力对于职位晋升的影响 ——以DL公司为例.pdf

摘要 摘要 非认知能力作为人才能力结构中的重要组成部分直接决定了个人能否实现其长远 的目标从而取得成功，对我国的劳动者而言，非认知能力对其职业发展的重要性和现实 意义也日渐突显出来。本文选取国企——DL 公司的员工作为研究对象，基于二手数据 获取了 1248 个有效样本，以员工2006-2018 年在样本公司内晋升的幅度 （岗位层级变 化的级数）衡量其晋升的速度，通过描述分析、OLS 回归分析探寻了在中国的情景下员 工的非认知能力对于职位晋升的影响，并通过异质性分析对影响作用进行进一步的探 究。研究结果表明样本内员工整体的非认知能力都普遍偏高，总的来看，员工的非认知 能力各维度对于其职位晋升的影响各不相同。首先，在 5%的显著性水平上，员工的宜 人性每增加一个单位，其晋升速度反而会降低21.8% ；而在10% 的显著性水平下，员工 的责任心每上升一个单位，其职位晋升的速度会提高12.9%；此外，神经质在10%的显 著性水平下对职位晋升产生的影响形成“倒U 型”态势，即随着员工神经质的增加，员 工晋升的速度是先上升后下降的；最后，研究结果表明开放性和外倾性对员工职位晋升 没有产生显著的影响。之后，我们通过异质性分析进一步探究了非认知能力对于样本公 司中不同岗位员工晋升的影响情况。异质性分析的结果表明虽然身处同一公司，但是不 同岗位上的员工其非认知能力对他的职位晋升影响也是不同的。对技术类员工而言，宜 人性和神经质均会对其职位晋升产生更为显著的影响；责任心均会对技能类和服务类的 员工职位晋升产生正向的显著影响；对经营类的员工而言，外倾性则会对其产生显著负 向影响。与此同时，我们发现管理岗员工比较特殊，其认知能力比非认知能力对于管理 岗的员工职位晋升影响更显著。 关键词：非认知能力；大五人格；晋升 I 目录 目 录 摘要 I ABSTRACT II 1. 前言1 1.1. 研究背景及问题提出 1 1.2. 研究内容2 1.3. 研究意义2 1.3.1. 理论意义2 1.3.2. 实践意义2 1.4. 创新点 3 2. 文献综述4 2.1. 非认知能力的理论基础4 2.1.1. 传统人力资本理论4 2.1.2. 以能力为基础的新人力资本理论 5 2.2. 非认知能力的实证研究 6 2.2.1. 国外研究现状 7 2.2.2. 国内研究现状 11 2.3. 职位晋升的研究 12 2.3.1. 职位晋升理论研究 12 2.3.2. 职位晋升实证研究 14 2.4. 非认知能力与职位晋升的关系研究 15 2.5. 文献评述 18 3. 技术路线和研究方法20 3.1. 分析框架 21 3.1.1. 文献梳理与理论研究 21 3.1.2. 基于二手数据的统计分析 21 3.1.3. 得出研究结论并提出建议 21 3.2. 研究方法 21 3.2.1. 研究对象的选择 21 3.2.2. 数据收集 22 3.2.3. 数据整理与分析 23 4. 研究结果27 4.1. 描述性统计结果 27 4.1.1. 个人基本情况 27 4.1.2. 工作基本情况 29 I 目录 4.1.3. 非认知能力情况 33 4.2. 计量模型分析结果 35 4.2.1. 模型估计及其稳健性检验结果 35