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监理单位招标流程 监理招标管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 规范公司监理招标工作流程，明确监理招标工作中各部门的职 流程目的 责, 确保监理招标采购过程的严谨、科学、透明 流程主导部门（岗位） 工程管理部、成本部、招标工作小组  制定招标计划，组织、协调招标工作 工程管理部  编制招标文件技术/现场管理部分 各  组织资格预审、收标评标、商务谈判 职  编制招标文件商务部分 成本部 能  参与资格预审、收标评标、商务谈判 部  推荐/确定入围单位 招标工作小组 门  推荐/确定中标单位 的 主 要 职 责 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 监理单位招标流程 1. 流程图： 流程名称：监理招标管理流程 流程编号： 流程编制人： 总公司 项目公司 项目公司 施工单位 招标工作小组 审核/审批 工程管理中心 工程管理部 成本部 开始 审核：项目公司总经理、 工程合约中心 审批；工程合约中心主管 编制监理招标 1 N 副总 计划 备案：集团工程审计中心 审核/审批 组织标前会议, 2 Y 协调招标工作 编制招标文件 编制招标文件 审核：工程管理中心、成 3 技术支持