浅谈如何提高工作标准.doc

《浅谈如何提高工作标准》 ——读《关于提高工作标准的几点思考》有感 人力资源部 李光耀 最近学习了一篇文章名为《关于提高工作标准的几点思考》深有感触，这篇文章是河北省张家口市市委书记徐宁所写。他写的很深刻，很有启发性，结合自己的工作岗位和总裁提出的要求，我有以下几点感受： 一、工作标准就是一颗敢为人先的心 在关于党性的问题上工作标准是一个作风问题，在民营企业中，工作标准我觉得首先是个态度问题。作为一名人事部的专员，要想做好分内工作，首先要摆正自己的心态和位置，工作中难免会出现挫折，但如总裁所说，人的主观能动性是主要的，其次才是客观的条件，当然在发挥主观能动性的同时也不能忽略客观条件，回忆建国初期，我们伟大无产革命工人阶级的干劲是那么的充足。涌现出了那么多得劳动模范，例如“王铁人”“孔繁森”“焦裕禄”“袁隆平”，他们那时的客观条件于我们相比可谓是天壤之别，那么我们的厂在筹建初期，这点困难和艰苦又算的了什么呢？所以要想提高工作标准，首当其冲的是认清工作标准的真正意义。徐宁同志说的好“是衡量一切工作成效的标杆和砖码。”古语说,没有规矩，不成方圆。套用这句话，结合实际我理解为：没有标准，就没有成功。一个人在工作中切不可存在“凑合”的心理，不然做什么事情都会浮浮于表，到最后只能竹篮打水一场空。克服“凑合”心理，就是要做到一切都要有争先创优的精神，这才是提高工作标准的前提。 二、永不满足是企业成功的关键 很多的企业在创建的初期都会存在这样或是那样的问题，这是或多或少不可避免的，作为一名基层的员工，也许有很多的问题由于客观的因素我们无法去解决，但是做好自己本职的工作，我想只要是用心都不是太难。很多人在工作的时候总是说自己多么认真，多么刻苦，诚然这首先在态度上可谓是满分，可是要想工作干得好并不只是态度的问题，还要注意方法和标准，在这里我只想谈谈我对标准的看法，我觉得一个企业的成功有太多的因素在里面，比如高层长远的战略眼光和先进的经营理念，中层优秀的人文管理和灵活的协调能力。基层专业的岗位技能和勤恳踏实的态度，等等等等。但是当你到达一个高度，你会发现越往上发展越艰难。有很多人喜欢回忆自己曾经美好光荣的事情，但是时间是发展的，假如企业的每个人都像文中所说“躺在功劳簿上沾沾自喜”那样，企业的成功也只是暂时的成功，与个人来说，假如你不再努力，不再学习。不再为自己定目标，那么等待你的只有被别人超越，长江后浪推前浪。逆水行舟不进则退，这些道理每个人都懂，但真正去落实到行动中的也只有那些不断成功的人，生于忧患，死于安乐，几千年前的古人尚能明白，那我们怎能自我满足，怎能不去为自己的理想和目标去奋斗？这里我还想取个例子，刘翔，他曾经辉煌过，也因伤痛弃赛被人误解，但是现在他好像又拿了个金牌吧？这就是不放弃，对自己不满足。一个企业要有这样的文化，企业的每个员工更要有这种精神！ 三、沟通和协作是共同提高工作标准的桥梁 大家都知道墙和桥的区别，记得伟人鲁迅曾说过“墙，推到了就是桥。“世上本无路，走的人多了也变成了路。”放到企业当中去，我理解为，沟通是战胜困难的前提，工作有时不是靠一个人来完成的，真正的成功总是一个的团体的成功，总裁举了非常合适的一个例子，国旗班，作为一名退伍的军人，我更是深有体会的。我曾经在黑龙江武警总队第三支队九中队当兵，新兵下连后第一个内容便是参观荣誉室，从此我明白我是在一个具有厚重荣誉的连队里，当时我们的口号就是没有个人，只有集体。可见一个团体的成功是至关重要的，所以沟通则是重中之重！做为一明人资工作者更是要协助经理做好组织工作。勤请示，勤汇报，时时刻刻让领导知道自己在那里，做什么，还有什么工作没有完成。所以我们要学会沟通，善于沟通，让我们团结在一起，心往一处想，劲儿往一处使，企业发展了，我们成长了，工资待遇自然就提高了。这些都是提高工作标准的方法，而沟通便是人与人之间的桥梁。 四、严于律己，严格要求不能只是口号 社会为什么有法律，是为了约束人们不伤害他人，但是有很多的人却总是做着损人不利己的事情。俗话说国有国法，家有家规，而一个企业同样具备各式各样的规章制度。许宁书记提出的，克服自我放松，我认为就是要高标准，严要求。这体现在很多方面，总裁说，一个人老是带着放松的心态干工作，那肯定是干不好的，还没工作，就想着休息，还没出成绩，就要谈条件。我们在一个企业里工作，不能老是考虑公司能给予什么，而是自己能为公司做点什么，生于忧患，死于安乐，放在这里同样适用。所以我们不能只是把严格要求当成口号，毕竟说和做是两码事，把姿态放低点是为了跳的更高，要求自己严一点，才会成功，吃的苦中苦，方为人上人。 五，自欺欺人最可怕 大家都知道掩耳盗铃的谚语，但我们在嘲笑偷铃人的同时能不能联系到实际当中去呢？谁都会说我不是那样的人，那不是傻瓜吗？是的，正常人谁也不会做那样的傻事