甲方预算工作.docx

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2020-12-19 发布于天津
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建设方预算员的工作作为建设方预算员讲究控制考虑的是全局从公司利益出发合理的控制造价是作为一名甲方预算员的基本职责对于造价控制工作的重点分三个阶段第一阶段是事前控制即设计阶段的造价控制第二阶段是事件控制即施工阶段的造价控制最后是事后控制即结算审计阶段的造价工程设计阶段可以利用价值工程的原理对目标的功能和成本进行分析比较从性价比的角度为决策提供参考利用自己的专业知识和以往的经验配合设计方完善设计从源头上封堵因设计变更而给乙方有增加费用的理由施工阶段控制造价主要包括两方面内容一是进度款的控制二是工程变

建设方预算员的工作作为建设方预算员讲究控制，考虑的是全局。从公司利益出发，合理的控制造价，是作为一名甲方预算员的基本职责。对于造价控制，工作的重点分三个阶段，第一阶段是事前控制，即设计阶段的造价控制；第二阶段是事件控制，即施工阶段的造价控制；最后是事后控制，即结算审计阶段的造价工程。 1、设计阶段，可以利用价值工程的原理对目标的功能和成本进行分析比较，从性价比的角度为决策提供参考。利用自己的专业知识和以往的经验，配合设计方完善设计，从源头上封堵因设计变更而给乙方有增加费用的理由。 2、施工阶段控制造价，主要包括两方面内容，一是进度款的控制、二是工程变更的控制。在施工单