《技术员工作绩效考核》.docxVIP

技术员工作绩效考核 （对责任人的考核） 考核内容 记 分 细 则 记分 工程业绩170分} 技术、质量 管理 （20 分） 无质量问题记20分；出现返工一次扣10分，无技 术交底扣10分；技术交底不及时、完整，一次（处） 扣5分，若出现所管班组技术错误加扣5分。此项不记 负分，超过负分调查原因追究责任。 安全管理 （20 分） 无女全事故记20分；无女全措施方案1次扣10 分；无女全技术交底1处扣10分，因无女全技术交底 造成人员死亡的一起扣20分、造成重伤的一起/（人）扣 10分。发生负分调查原因追究责任。 进度管理 （15 分） 已完成工程量符合工程进度工期要求记 15分；未 完成月进度计划的，按实际完成工程量占同期累计计 划工程量的白分比同比例记分；所完成工程量不足累 计计划30%的扣10分；由丁工作不到位、处理问题不 当导致生广不正常，影响工期进度的扣 10分，由丁不 可抗拒因素或公司原因等特殊情况造成的扣减分数调 整由项目部批准。 用工管理 （15 分） 按月计划进度与实际工程量完成，按劳动定额完 成的记15分；不按劳动定额完成，或计量不及时不准 确扣5分，或按已11里金额所占II里的白分比，以 5 分为基数按比例扣分。乱记点工、零工或巧立明白扣 10分。 组 织 管 理 水 （ 20 分 ） 制度执行 （10 分） 项目部各项管理制度、员工岗位职责、工程管理 流程图表、施工日志、材料、物品登记使用制度、人 员流动交接制度、安全、机械运转日志、技术交底、 管理档案、应急处理预案、请销假与考勤等制度的执 行、专业对口考核，不为下级制定目标、计划、规定 扣5分；不按制度执行的扣5分。 工作流程 （5分） 决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、 执行有力、项目部整体运行良好记 5分；缺失相应扣 分。  团队建设 （5分） 项目部工作人员团结互助、工作积极、作风正派、 纪律严明、队伍稳定、礼貌待人记 5分；内部员工打 架斗殴一次扣1分；工作时间无故外出扣1分；赌博 影响扣1分，主要负责人之1可互相扯皮扣 1分；不经 请小擅自调整人火，起扣1分。此项小记负分。 形 象 设 （ 10 分 ） 外部形象 （4分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和 好评记4分；与业主、监理单位配合』、融洽，多次受 到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下 脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、员工 外出肇事，例不归宿扣4分。 内部形象 （2分） 按时上下班、工作场所活洁、有序、后勤管理仅 仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、 工作生活余围良好记2分。此项不记负分。 奖惩状况 （4分） 项目部受到业主（或监理）单位一项以上的集体 表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记 4分。受业主或监理单位通报批评一次扣 2分，受到停 工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款 金额每超过5000元的一次加扣1分。此项可记负分。 合计记分 项目部工作考核制度，由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核 ，考 核总分低于85分为工作业绩欠佳人员，将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续 2个 月评定总分为倒数第 1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数 1、2 名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。 长岩利比亚分公司 Walid项目部 2011 年1月10日 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方