(整理)战略部工作流程.docx

精品文档 精品文档 精品文档 五、战略发展部工作流程 战略发展部工作流程 流 程 名 称 战略监控 /调整流程 任务分解流程 工 作 流 程 集团年度计划制定流程 核 心 流 程 战略制定流程 可行性研究流程 资本运营管理流程 流程类别 精品文档 1、战略制定流程 1．1 战略制定流程说明 战略制定流程说明 流程名称：战略制定流程 流程编号： 001 一、目的： 明确战略制定的环节 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会 四、流程说明： 序 号 执行人 内容 1 战略发展部 分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况 2 企管部 分析集团公司运营监控情况 3 战略发展部 分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报分管副总经理初审 4 分管领导 初审集团发展战略建议 4 总经理 审批集团发展战略建议 5 董事会 开会讨论通过，形成集团战略发展报告，进入战略实施阶段 6 各部门 /子公司 /所属单 位 根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划 五、相关表单 《政治经济形势分析报告》 ，《行业分析报告》 ，《业务分析报告》 ，《竞争对手分析报告》 ，《企业分析报告》 ，《战略发展建议》 ，《战略发展报告》 ，《各部门各单位战略规 划》， 精品文档 1．2 战略制定流程图 战略制定流程 董事会 /战略委员会 各部门、子公司、所属单位 企管部 战略发展部 分管领导 总经理 精品文档 2、战略监控 / 调整流程 2．1 战略监控 / 调整流程说明 战略监控 /调整流程说明 流程名称：战略监控 / 调整流程 流程编号： 002 一、目的： 明确战略监控 /调整的基本程序 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会 四、流程说明： 序 号 执行人 内容 1 战略发展部 根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核 2 总经理、集团战略委员会、董事会 审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划 3 总经理 /战略发展部 下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划 4 各部门、子公司、所属单位 执行当年实施计划，形成实施情况报告 5 战略发展部 跟踪当年实施计划，开成计划执行情况报告 6 分管领导 初审当年计划执行情况报告 7 总经理 审批当年计划执行情况报告 8 战略发展部 提出三年滚动计划 9 总经理、集团战略委员会、董事会 审核审批 10 战略发展部 组织进入集团年度计划制定流程 五、相关表单 《当年实施计划》 ，《计划执行情况报告》 精品文档 2．2 战略监控 /调整流程图 战 略 监 控 / 调 整 流 程  精品文档 3、集团年度计划制定流程 3．1 集团年度计划制定流程说明 集团年度计划制定流程说明 003流程名称：集团年度计划制定流程 流程编号 003 一、目的： 明确年度计划制定的基本程序 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会 四、流程说明： 序 号 执行人 内容 1 董事会 根据集团五年计划提出战略和和预算提示性意见 2 总经理 传达董事会提示性意见并给出指导性意见 3 分管领导、战略发展部和财务部 与各部门、各单位进行讨论 4 各部门、子公司、所属单位 制定年度计划和预算草案，上交战略部，同时将计划细化上交总经理审批 5 战略发展部 形成集团年度计划和预算草案 6 总经理 审核集团的年度计划和预算草案 7 董事会 审批，提出意见 8 总经理 根据集团年度计划和各部门各单位的计划调整、审批各部门各单位的计划及预算 五、相关表单 《集团年度工作计划》 ，《预算草案和正本》 ，《各部门、各单位的计划》 ，《预算草案和正本》 精品文档 3．2 集团年度计划制定流程图 集团年度计划制定流程 各部门、子公司、所属单位 战略发展部、财务部、分管领导 总经理 董事会 精品文档 4、任务分解流程 4 ． 1 任务分解流程说明 任务分解流程说明 、子公司、所属单位、职能部门流程编号： 004 、子公司、所属单位、职能部门 流程编号： 004 一、目的： 明确任务分解的基本程序 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、 四、流程说明： 序 号 执行人 内容 1 战略发展部 根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书 2 人力资源部 初步制定考核方案 3 职能部门、子公司、所属单位 讨论初步建议书，提出重点任务书预案 4 战略发展部 / 人力资源部 综合重点任务书预案