EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求.docx

EPC项目各阶段工作及文件的要求 21 项目各阶段 EPC总承包工作 项目各阶段 EPC总承包工作见下表：  / 项目实 工作分 施阶段 项 组建 项目部 项目 启动 项目策 划 方案设 计 初步设 设计 计 阶段  工作内容 责任岗位 任命项目管理人员，签定项 目责任书、制定项目部管理 项目经理制度 落实现场办公、生活场所 综合管理部经理 项目经理、项目副 项目管理计划 经理 项目经理、项目副 项目实施规划 经理 组织方案设计 设计经理 获得方案设计批复 设计经理 初步设计 设计经理  备注 运河 文化 发布 中心 运河 文化 发布 中心 组织进行施工图设计 设计经理 施工图 组织院内人员进行校审 设计经理 设计 院专家跟踪指导、论证 设计经理 送第三方设计审查，包括施 施工图 工图审查，消防审查、节能 设计经理 审查 审查等 项目 审批 采购 管理  / 根据审查意见反馈进行设计 设计经理 修改 获得审查报告 设计经理 设计图 组织交底会议、形成会议纪 设计经理、施工经 要、多方签字盖章形成正式 纸交底 理 文件 联系、组织相关人员解决设 设计变 计上的问题，确定变更内容， 设计经理、施工经 更 形成变更文件，多方签字盖 理 章确认生效，交付实施 根据施工图编制设备清单 设计经理、采购经 编制设 理 备清单 提供材料设备采购技术参数 设计经理、采购经 理 报建审 协助建设单位进行项目报 项目经理、设计经 批 建、审批 理 采购计 编制施工招标、材料设备采 设计、采购主管 划 购计划 施工区块划分 项目经理、采购经 理 协调我院集中采购中心编制 土建施 招标限价并审计、编制资格 项目经理、项目副 工招标 预审文件、资格预审、编制 经理、采购经理 招标文件、评标、定标 签订施工合同 项目经理、合同经 理 / 续上表 工 项目实 作 工作内容 施阶段 分 项 提供材料设备采购清单和技术参 数 华东院内部招标询价、编制招标 限价并审计、供货商资格预审、 采购 设 编制招标文件、确定供货商 备 管理 采 签定采购合同 购 货款支付、设备催交 出厂验货 现场验货、交付保管 总承包合同备案 协助建设单位解决高压线迁移问 题 施工用电、用水开户 施 办理施工许可证 施工 工 管理 准 签定材料试验检测合同 备 签定桩基础检测合同、边坡处理 和基坑围护监测合同 管理分包单位进行场地平整 编制总体施工进度计划，总体施 工方案、应急预案等  责任岗位 备注 采购经理 项目副经理、采购 经理 项目经理、合同经 理 采购经理 采购经理 采购经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理、综合 管理部经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 / 协调施工总平布置、施工道路、 项目副经理 施工围墙、文明施工措施等 审核施工组织设计 项目副经理 组织专项施工方案的专家评审 项目副经理 ( 高大支模架等 ) 了解地下管线、市政管网的情况 并向施工单位交底、制定保护措 项目副经理 施 项目副经理、安全 进行质量、技术、安全交底 总监、 检查施工准备、安全文明施工措 项目副经理、安全 施落实情况 总监、 组织规划部门定位放线并复核 项目副经理 / 续上表 项目实 工作施阶段 分项 施工 施工 管理 过程  工作内容 责任岗位 备注 协调各施工区间的施工界面、配 项目副经理 合作业 协调设计、监理、施工、监测等 项目副经理 单位的相互合作、监督管理 编制总体进度计划 审查分包单位的施工进度 计划 进 检查分包单位周计划、 月计 度 划的执行情况 项目副经理 管 理 对比总体进度计划， 监督分 包单位采取纠偏措施， 并做 好协调工作 必要时修正进度计划。 督促和检查分包单位建立 质量管理体系 督促监理单位加强对分包 单位施工过程中的质量管 质 理 量 定期或不定期进行质量检 项目副经理 管 查 理 协调设计、采购、施工接口 关系，避免设计、采购对施 工质量的影响 质量事故的处理、 检查和验 收 / 定期向华东院质安环部和 建设单位汇报质量控制情 况 制定项目费用计划 每月统计汇总分包单位完 成的工程量，编制工程进度 款申请支付报表， 报送建设 单位并督促支付工程进度 费 款 用 按照分包合同给各分包单 合同经理 管 位支付工程进度款 理 采用赢得值的方法进行费 用分析，若出现偏差，采用 纠偏措施并向公司总部汇 报 项目费用变更 / 续上表 项目实 工作 工作内容 责任岗位 备 施阶段 分项 注 制定项目 HSE管理目标，建 立 HSE管理体系 监督、检查分包单位的 HSE 管理体系 督促监理单位对分包单位进 HSE管 行 HSE监督管理 安全总监、项目副 理 经理 定期或不定期进行 HSE专项 检查 施工 督促分