项目部质量管理职责说明.docx

项目部质量管理职责说明 1、项目经理 ――是施工现场质量保证最高的领导者和组织者，对工程质量负直接管理责任。 ――贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目管理目标责任书，完成项目的质量目标。 ――支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育。 ――对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施。 ――负责建立项目质量管理体系，明确各岗位职责、落实到人。主持编制工程项目总体规划、施工组织设计，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业管理方针的落实，完成项目质量目标。 ――督促三检制度落实,组织项目部质量检查工作。 ――正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任。 ――及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目总工程师（技术负责人）就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司。 ――经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能。 ――在权限范围内审核或审批项目策划文件,组织项目危险源的分析和鉴别。 ――接受质量管理部门的检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。 ――组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，积极开展质量预控活动，做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 ――加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格落实质量责任制。 ――发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。 ――负责组织工程资料的收集、整理与归档。 ――负责组织编制项目竣工验收资料（含竣工图）,负责组织单位工程、分部工程验收前的自检，落实整改措施，并参加验收。负责竣工验收报告的收集。 ――有针对性地组织开展质量活动（样板引路、首件制、焊工模拟考试制、无事故、消除质量通病、QC活动等），提高工程质量。 ――加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。 2、项目总工程师 ――对工程质量负直接管理责任。 ――依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制施工方案、检验和试验计划以及技术交底措施。 ――识别项目的关键工序、特殊工序及重要施工部位，制定或审查相应的技术措施，负责组织质量技术交底，监督、指导和检查其施工过程，保留其质量记录。 ――对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 ――有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。 ――负责设计文件的管理，负责组织技术核定单（设计联络）的确认与管理。 ――复核质量员的工作，检查现场质量自检情况及记录的正确性。 ――及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。 ――组织分项工程验收前的自检并参加验收。 ――指导开展质量检查，作好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。 ――领导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 3、项目副经理 ――是现场施工生产的直接组织者，对工程质量负直接管理责任。 ――负责施工过程管理，组织确认关键过程和特殊过程施工准备工作，负责组织工序交接、隐蔽工程检查验收。 ――认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行施工方案、工艺纪律，按照设计图纸、施工程序、操作规程和施工技术标准组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。对不按图纸、方案、标准等要求施工负责。 ――严格执行材料进场验收制度，未经检验或者检验不合格的，不得使用。 ――组织编制和调整年、季、月施工进度计划，正确处理质量与进度的关系，在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对由于指挥失误、违反施工程序而导致的工程质量低劣负责。 ――负责组织现场签证、工程联系单等的确认与管理。 ――组织实物交工验收，并落实收尾工作。 ――在工程保修期间内，组织对工程回访、保修等服务。 4、质量技术部 ――负责组织编制本工程项目各个层次技术文件，包括施工规划、各专业施工组织设计，并作好记录。 ――负责本项目图纸自审和技术交底工作。参与本工程项目图纸会审、设计交底工作。与设计联络，解决在工程施工过程中发现的设计问题，并对其资料进行整理、保存，并作好质量记录。 ――负责本项目的规范、标准、作业指导书的配备，并对施工过程中的执行情况进行检查。 ――落实单位工程和分部、分项工程的划分。 ――对进入施工现场的业主提供和自购的各类材料及设备进行抽检，凡抽检不合格的，有权要求复检，若仍不合格则可要求其退出施工现场。 ――组织现场隐蔽工程等检查和会签，参加工序交接、关键过程、特殊过程的检查和最终检验等质量活动。