安全生产“一岗双责”管理制度..pdfVIP

电气化公司安全生产“一岗双责”管理制度 第一条 为进一步提高安全生产责任意识，落实安全生产 责任制，强化安全生产综合治理措施，形成各司其职、各尽 其责、齐抓共管的安全生产管理格局，促进公司安全生产稳 定、有序、可控的发展，根据《安全生产法》、《集团公司安 全生产“一岗双责”规定》，结合我公司实际特制定本制度。 第二条 各级领导干部必须认真落实安全生产“一岗双 责”责任。即：在履行本职岗位工作职责的同时，切实履行 主管领域或岗位职责范围内的安全生产责任。 第三条 公司内建立健全安全生产 “一把手”负总责，分 管安全生产工作的领导具体管，其他领导分头抓的领导班子 安全生产责任制。 第四条 公司、工程段、项目部主要领导是单位及项目部 安全生产工作的第一责任人，对本单位、项目部的安全生产 工作全面负责。 负责层层落实安全生产责任制，不断改善安全生产条 件，为全体员工办理工伤保险，为高危行业从业人员办理人 身意外伤害保险；要加强对事故隐患和职业危害的监控防治 措施，及时解决苗头性、倾向性问题，真正做到防患于未然； 要组织制定应急救援预案，开展应急救援演练，依法做好生 产安全事故报告和应急救援工作；要积极采用职业安全健康 管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评 估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全生产 管理水平。 第五条 公司主管安全生产工作的领导，协助总经理对安 全生产管理工作进行全面管理，是公司安全生产的主管责任 人，对安全生产负主管领导责任。 第六条 分管各业务工作的领导，在各自职责范围内承担 相应安全管理责任。 第七条 各片区分管领导，是公司对该片区施工生产、区 域经营、安全管理的主要责任人；要及时掌握责任片区内的 施工生产状况和施工安全动态，协调、督导安全生产工作， 分析并解决施工生产中的重大问题；对责任片区的安全生产 负有片区分管领导责任。其主要安全职责包括以下内容： 1、每季度至少在责任片区内的项目部组织召开一次专 项安全会议，分析和解决施工生产中存在的安全问题。 2、按照《电气化公司干部盯岗制度》要求，及时到现 场进行安全生产盯岗。 3、督促项目经理及有关人员及时审查项目部排查的事 故隐患（危险源）、管理方案、施工方案、安全措施、应急 预案等内容，督促现场适时进行应急演练。 4、对施工现场存在的重大安全问题，及时向公司党政 第一责任人汇报，建议公司领导或安全生产委员会给予解 决。 5、按照集团公司《信用评价工作管理办法》，对分管片 区内各项目的质量信用评价工作全面负责。 第八条 公司、段领导，依据分管业务和分管区域划分， 实施安全包保责任制度。根据在建工程项目情况，公司及各 段应明确公司、段领导对分管及安全包保责任区域的划分， 在人员发生变动时应及时进行调整。 第九条 项目部实施安全逐级负责制，每年逐级签订 “安 全包保责任书”，进一步明确安全包保范围和范围内的安 生产责任。 第十条 作业队及班组人员，根据施工任务情况，适时的 与上级主管领导签订“安全包保责任书”，进一步明确安 包保范围内的安全生产责任。 第十一条 各级领导干部和有关人员安全包保责任制、 安全生产“一岗双责”制度的落实情况，由公司考核组作为 一项重要的考核项目，实施考核。 1、处罚。各级领导要严格执行安全生产责任追究制度， 对不重视安全生产工作，不认真履行安全生产“一岗双责” 责任的，按照相关规定实施严格的行政问责。 对生产安全事故的防范、发生，有失职、渎职行为或者 负有领导责任的，严肃追究责任，并实施安全处罚。 包保干部在生产安全事故的防范以及事故中负有责任， 按有关法律、法规和制度的规定严肃处理；构成犯罪的，依 法追究刑事责任。 2、奖励。依据安全包保考核情况，对安全管理工作抓 的比较扎实，定期实现阶段性安全目标的包保领导和有关人 员，依据公司有关安全奖罚办法，实施安全奖励。 第十二条 本制度自发布之日起执行。原《电气化公司 一岗双责制度》(电化安（2009）25号文)同时废止。 附件： 1、“安全包保责任书”签订人员关系图 2、“安全包保责任书”参考格式 附件1： 电气化公司安全包保责任书签订人员关系图