公司人才战略规划讲解..doc

公司人才战略规划 一、人才战略规划指导思想 :全面实施人才强企战略 ,贯彻落实科学发展观 ,以加快提升人力资源职业能力为目标 ,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节 ,加快人才队伍建设步伐 ,缓解人才短缺的状况 ,为集团公司发展提供人才支持。 二、人才战略规划的原则 1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标 ,强化中条人才理念 ,促进 人才队伍建设与企业发展相协调。 2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设 ,做到高端拉动 ,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训 , 不仅满足数量上的供需平衡 ,并在人才结构方面实现协调和优化。 4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训 ,实现人才 职业能力由弱势向强势转变。 5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用 ,建立符合社会主义市场经济 ,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司 2015 年人才发展预测 2009 年-2015 年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期 ,面临着机遇 和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源 ,为了抓住机遇 ,迎接挑战 ,实现集团公司 “做优做精做强 ,打造百年铜企 ”的发展目标 ,必须增强集团公司的核心竞争力 ,提高职 工素质 ,变人力资源为人才资源 ,这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方 向。 随着产能扩大、产业调整 ,集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等 深层次问题 ,人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化 ,加大劳动力资源的合理配 置 ,而且要加大所需各类人才的引进培养 ,加快人才结构优化的进度。要对人力资源 的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转 ,集团公司的人力资源工作形势严峻 ,人才工作任重道远。 到 2015年 ,集团公司人才规划的目标任务是 :在职职工总数控制在 13000 人左右 , 其中 ,各类专业技术人员 3000 人左右 ,高技能人才 350 人左右 (现有 110 人。在各类专业技术人员中 ,高级职称达到 300 人左右 (现有 246 人,中级职称达到 1300 人左右 (现有 1048 人,初级职称达到 1400 人左右 (现有 1026人 ,较大幅度地优化职工队伍 ,提高职工队伍整体素质。为完成目标任务 ,在现有的基础上 ,需引进招聘各类专业技术人员 800 人左右 ,其中 ,工程技术人员 600 人左右。要培养出 100 名左右高级经营管理人才 ,100 名左右高级工程技术人才 ,50 名左右优秀政工工作人才 ,200 名左右高技能人才 ,800 名左右的年轻技术工人。 到 2015 年 ,各类人才的主要来源有以下五个途径 : 1、高校毕业生。 2、自主培养。集团公司将成为各类人才培养的主体 ,依托职业技能鉴定站、职 业教育中心 ,加快技术工人、高技能人才培养。 3、自学成才。要积极创造条件 ,提供发展平台 ,鼓励职工自学成才 ,实践中成 才。 4、外培及再教育。充分利用各种社会培训资源 ,选送优秀人才进修深造 ,建设继 续教育工程 ,加快培养各类专业人才。 5、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。 四、未来四年人才规划目标 根据集团公司发展目标 ,基于集团公司现有人才现状分析 ,未来四年 ,集团公司对人才的需求 ,无论是在数量上、质量上 ,还是结构上都体现出高标准 ,严要求。 (一目标任务 1、经营管理人才。到 2012 年要引进培养 20 名左右的 70 后 80 后的中层经营管理人才 ,能够适应集团公司战略发展需要 ,成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才 ,重点侧重在工商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。 2、科技人才。到 2012 年要力争引进培养 150 名左右的以地质、测量、采矿、选矿、冶炼等工程专业为主的专业人才 ,以满足集团公司对专业人才的需求 ;培养 30 名具有高级职称 ,思想政治和业务能力突出 ,有培养前途的中青年专业技术人员 ,业务水平达到或超过国内同行先进水平 ,成为专业 (学科技术与管理岗位带头人 ;加强科技人才的继续工程教育 ,全面提高科技人员队伍的整体素质。 3、政工工作人才。到 2012 年要培养造就 30 名左右的整体素质高、综合能力 强、党务和群众工作经验丰富的优秀政工工作者。 4、操作技能人才。到 2012 年要培养出 25 名左右的高级技师 ,100 名左右的技 师 ,建设和培养一支岗位操作技术水平高、能打硬仗的操作岗位带头兵 ;加强技术工人职业技能鉴定 ,加强技术工人队伍建设 ,优化技术工人队伍的职业能力结构。 (二质量要求从文