固定资产管理规定..doc

资产管理规定 一、目的 为了加强公司的资产管理， 提高资产使用效益， 优化资产配置， 规范资产管理，制定本规定。 二、范围 本规定适用于厂区内所有的以任何形式存在、 在任何地点存放的 所有资产。 三 、 资产的定义及分类 1、资产是指企业使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、 运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。 2、资产的分类： 房屋和建筑物及附属配套设施； 各种车辆； 专用设备（电子产品、电器设备、生产加工工具等）； 一般设备（办公设备、家具及其他生活用具）； 装饰物和陈列品； 图书、光盘、杂志、样本等； 其他有形资产。 低值易耗品 3、资产的折旧年限及摊销方法： 1）固定资产： 房屋、建筑物： 20 年 车辆：4年 电子设备： 3 年 专用设备（不含电子设备） 、一般设备： 10 年 与生产经营有关的器具、工具、家具等： 5 年 2）低值易耗品：一次性摊销法 四 、 资产的管理 1、资产管理工作由各级后勤保障部、财务部和资产使用部门共 同管理； 2、各部门负责人为本部门资产管理与维护第一责任人， 负责本部 门资产的日常管理与维护工作； 资产实际使用人为所用资产的直 接责任人， 负责所用资产的领取、使用、维护与安全等工作； 3、财务部是资产管理的价值管理和监督部门，负责全部资产的 账务处理工作； 4、后勤保障部是资产管理的具体执行部门， 设专人对在用资产实 物进行日常登记、定期盘点等具体管理工作。 五 、 资产的取得 1、 资产的申请：由各部门资产需求者将需求提报给各公司后勤人 员，由后勤人员填写《资产呈批件》 ； 2、 需求部门负责人审批后，提报给后勤主任审批。 3、 后勤主任的审批意见为调拨或采购。 （1）如需调拨，直接提报给总经理审批。 （2）如需采购，先提报给财务经理审批费用情况，再提报给总 经理审批。总经理审批后，方可调拨或采购。 2、资产取得后由使用部门验收，由后勤人员复检，合格后方可登 记入库。资产存在功能缺失、外伤变形、零配件丢失等情况时， 资产管理人员有权拒绝登记入库，并及时向上级领导反映情况。 六 、 资产的领用 员工领用资产，应填制《资产领用申请表》 ，申请表由部门负 责人审核、后勤保障部负责人确认、报总经理签字同意后，可到后勤 保障部办理手续； 后勤人员在收到签字齐全的领用申请表后， 发放资 产并更新资产台账。 七 、 资产维护与维修 1、 资产的维护与维修。 资产的日常维护工作由资产使用部门和 使用人员具体负责。资产在“三包”期内发生非为人故障时，由 销售单位免费负责维修或更换。 超过“三包”期限发生故障时， 及 时与后勤保障部联系，后勤保障部派人查看后，视情况选择自行 维修或邀请厂家维修， 涉及费用由后勤保障部报价， 使用部门申 请，待总经理同意后，进行维修。 2、资产自身要求定期进行维护保养的， 使用部门和后勤人员要做 好记录和跟踪工作，及时提出保养申请，防止超期运行，确保设 备良好，避免故障发生。资产自身没有维护保养要求的，使用部 门和使用人也要做好维护工作（清洁、整理、通风、注油、除尘 等），时刻关注资产状态，发现异常及时报告。 八 、 资产的调拨 1、需求部门填写《资产调拨审批表》 ，经资产所在部门、后勤 保障部负责人、总经理批示后，后勤保障部备案。 2、 《资产调拨审批表》后勤保障部留存。 九 、 资产的报废 公司资产因故失去全部使用功能时，由使用部门提出报废申请， 填写《资产报废审批表》 ，由后勤保障部组织有关职能部门（必要 时可邀请专业技术人员参与）进行审查和鉴定，确认情况属实后，报 总经理审批同意后，执行抛弃或变卖，同时报财务部做账务处理。 十 、资产盘点 1、后勤保障部制定盘点方案，并下发通知，各部门做好准备后， 根据资产明细，各资产管理部门安排人员对公司所有资产进行盘 点，财务部监盘。 2、盘点工作可根据情况采取全盘或抽盘的方式进行， 并根据实际 盘点结果列明差异情况及产生差异原因，出具并上报资产盘点报 告，盘点依据为资产账面数。盘点报告于盘点结束后 3 日内上报 至后勤总部。 大连凯澜制衣有限公司 二 0 一六年三月二十五日 附件一： 资产报废审批表 申请部门： 使用人： 申请日期： 购入  单价  金额  报废  责任 名称  规格  数量 时间  （元） （元）  原因  人 报废 项目 审批 使用部门经理 意见 后勤主管 公司总经理 资产 变更 后勤负责人 登记 附件二： 资产调拨审批表 申请部门： 使用人： 申请日期： 原使用 新使用 名称 规格 数量 附属配件责任人 责任人 调拨 项目 主要用 途及目 的 调出部门主管 审批 调入部门主管 意见 后勤主任 总经理 资产变 后勤负责人 更登记 附件三： 资产申请审批表 申请