员工入职离职管理新规制度样本样本.doc

人力资源管理标准 1.目标： 为深入加强企业职员管理，规范招聘、录用、入职、试用期考评、内部岗位变动及职员离职程序，结合企业实际制订本标准。 2.适应范围： 企业全体职员。 3.职责： 3.1人力资源部具体负责职员招聘、录用、入职、试用期考评、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合人力资源部办理职员管理相关手续。 4.工作要求： 4.1职员招聘 4.1.1用人需求部门依据本部门发展需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。 4.1.2人力资源部依据企业战略发展计划，结合各部门用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实施。 4.1.4人力资源部依据经总经理同意后人才需求计划或用人申请，向外公布招聘信息。 4.1.5招聘信息公布后，人力资源部依据报名条件要求搜集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格和招聘要求是否符合和提供材料可靠性。 4.1.6人力资源部依据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及相关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7全部应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2职员录用 人力资源部将应聘人员最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被企业确定正式聘用求职者，由人力资源部发出《录用通知书》或以其它方法通知被录用人携带相关证件来企业报到。新职员报到时须向人力资源部提供以下相关证实文件： A. 本人身份证、户口证实、最高学历证实、职称证实、技术等级证实等有效证件原件及复印件； B. 前工作单位离职证实或前工作单位地址、电话号码、联络人姓名等资料。 C. 本人近三个月内体检汇报，没有汇报到企业制订体检医院进行入职体检。 4.3.2被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经同意可延期报到）。考勤统计从新职员正式报到之日起开始。 4.3.3由人力资部在入职当日负责和新职员签署正式劳动协议。新职员交付相关证实文件后，将经过企业领导审核同意《职位申请表》一起交由人力资源部为新职员建立个人档案。 4.3.4综合办公室为新职员配发办公用具或对应工作用具。 4.3.5由人力资源部通知用人部门做好对应工作安排。新职员第一天到岗，部门责任人应负责将新职员介绍给部门同事，人力资源部负责将新职员介绍给企业同事，并领其熟悉企业环境，并作相关入职培训。 4.4新职员培训 新职员办理完入职手续后，必需时，由人力资源部组织新职员进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新职员必需遵守企业各项规章制度，完成企业部署各项任务，接收企业和部门领导考评，考评不合格者将延长试用期或不予录用。 4.4.1入司培训 A.培训目标：使新职员在最短时间内了解企业历史背景、发展现实状况、前景计划、规章制度及企业文化等；帮助新职员确定自己人生计划，明确自己在企业未来发展方向；加强新老职员、新职员和新职员之间沟通等。 B.培训形式：以讲课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩户外培训。 C.培训内容：企业历史、行业前景、经营运作、企业文化、管理制度及职业计划等。 D.培训考评：人力资源部将依据新职员出勤情况、日常表现、培训考评、培训总结等项目进行综合考评。 4.4.2试用期 A.试用目标：使新职员从工作步骤运作角度和企业整体管理角度系统了解部门情况；对企业经营及管理步骤增加部分直观感性认识；学习企业现在经营及管理经验，增强本身实践能力。 B.试用主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前试用期间新职员管理，并按企业相关要求做好日常考评统计。 C.试用考评：部门责任人将依据新职员实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。 4.4.3新职员试用期结束后，人力资源部组织新职员填写《职员试用期考评评审表》，所在部门责任人依据试用人员在试用期表现在《职员试用期考评评审表》对应栏目填写考评意见，人力资源部将以此作为是否录用该人员直接依据。考评合格者，人力资源部将按企业要求给转正。 4.5职员内部调动 4.5.1除企业行为人员调动外，试用期满后职员在原岗位工作满十二个月方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、企业安排三种。岗位变动职员需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。 4.5.2岗位变动 A.职员个人申请标准上必需取得原部门和将调入部门领导同意，同时必需符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。职员将个人内部调动申请交人力资源部，人力资源部按要求核实具体情况后报