江苏太平洋人事管理制度.docx

江苏太平洋人事管理制度 （试行方案） 第一章 总则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工 作有所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 第四条 董事会确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体 职员的待遇。 第五条 人事部工作职责： 一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人事部规划。 二、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 三、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 四、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。负责管理公司人事档案资料。 五、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 六、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 七、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 十、 组织公司人事培训工作。 十一、 组织公司平时考核及年终考核工作。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划； 部门主管决定部门经理以下职员的任免、 考核、 去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求 第七条 在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》 （见附表 1）发放给 各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报董事会理审批。 第八条 董事会根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年 度人员的规模和部门设置。 第九条 经董事会所确定的人事部计划，由人事部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘 第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序 进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、从人事部领取 《人员需求申请表》 （见附表 1），报部门主管、 人事部主管、 总经理、 董事长审批。 第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员需求申请表》后，报总经理审批。 第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人事部招聘所需人员。 第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写 《应聘人员登记表》 （见附表 2），由人事部门进行初试。 二、初试合格后，由人事部门安排与业务部门主管复试，填写《应聘人员面试评价表》 （见附表 3） 三、部门经理以上人员应聘要经总经理、董事长面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后， 报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条 体检合格后，人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部统一存档备 查。 第五章 职员报到 第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到的日 期，即起薪日。 第十六条 报道当天所有新职员须提供： 本人一寸及 2寸彩色相片各 2张；身份证、 户口薄、 学历证明、职称证明复印件并出示原件；医院体检表原件； 第十七条 报到当日， 人事部应向新职员介绍公司的简介、 《员工工作守则和行为准则》 以及 有关人事管理规章制度。 第十八条 新职员办理完报到手续后，人事部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并 安排工作。 第十九条 新职员填写《员工登记表》 （见附表 4），由人事部备案。 第六章：职员录用 第二十条 新职员一般有三个月的试用期。 一、新员工试聘期间按公司 《职员考勤及休假、 请假管理制度》 可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第二十一条 试用期的考核 一、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》 （见附表 5）发给试用的新 员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中 的“自评部分” 。 二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核意见。 三、 人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第二十二条 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试 用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事部主管审批。 第二十三条 提前结束试用期： 一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员， 试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人事部主管、 总