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职场中选择参加会议的前提是做好时间管理 “人与人的区别、天才与蠢材的区别，在于学与不学，学多与学少，学好与学坏。养成学、 “ 多学、学好的习惯，必定拥有出类拨萃的才能，拥有与众不同的人生。人们常说，天才是 1%的灵感加?99%的汗水。这里的汗水就是勤奋。勤奋是好习惯，懒惰是坏习惯。业精于勤 而荒于嬉，行成于思而毁于随。成功需要机遇，但机遇只属于准备好的人，属于勤奋的人。 勤奋的人，能够寻找机遇、抓住机遇，造就辉煌。勤奋是通往成功的唯一途径。懒惰，天才 也会变成呆子。锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折。历史上的大师级人物，无一不 是好习惯的受益者。王羲之坚持修炼，日复一日，年复一年，终成世代仰止的?书圣”。司马 迁?20?岁收集史料，坚持?40?年写就《史记》，终成“史圣”。李时珍坚持?31?年，博览?800?多 种书籍，收集上万单方，在南平人才济济，想要在职场上轻松驰骋，你需要戒骄戒躁。写就 医药学巨著《本草纲目》。爱迪生坚持试验上千种物质，数万次实验，最终发明电灯，照亮 人间。马克思坚持?40?年写作《资本论》，达尔文坚持?22?年写就科学巨著《物种起源》。 爱迪生认为，很多失败都是因为人们在决定放弃的时候，并不知道自己已经如此地接近成功。 随着年龄增长，习惯越来越多。刚出生时是一张白纸，等到成年时就被五颜六色填满。 年纪越小，习惯越少；年龄越大，习惯越多。幼年时期是习惯的建造时期，养成好习惯，一 生受益；养成坏习惯，一生受损。“失之毫厘，谬之千里”。一生的成败都与幼年时所建造的 习惯有关。成年人的思维和行为，已经被各种习惯占领。养成一个新习惯、一个好习惯，需 要覆盖相应的旧习惯、坏习惯。在幼年是习惯建造，在成年则是习惯变迁、习惯创新、在佛 山找工作需要耐心，好工作很多也要有方法的技巧。习惯创建。习惯创建的难度高于习惯建 造。因此，年龄越小养成习惯的成本越小，年龄越大养成习惯的成本越大。 选择性开会 并不是所有的会都必须参加。选择参加会议的前提是做好时间管理。首先要对重要的工 作先预留好时间，保证不会被打扰。实在遇到工作与会议、会议与会议发生冲突，就需做出 取舍判断。一般来说，10?分钟左右的短会基本都可以参加一下，有助增进交流。如果比较 长，就要进行利益考量。依据优先级选择是一种不错的方式。优先级别的排序不妨参照：企 业优先部门优先上司优先重要、紧急的事。至于一些不重要、不紧急或者复合型活动可 以选择不参加。不过事情重要与否的判断还是来自每个人的价值取向。在没法得到标准答案 时不妨从老板那里得到指导。求职面试靠的不只是努力，在深圳招聘信息繁多，如何从这些 招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。在收到会议邀请后需要先弄清几个问题：这个 会大概开什么，谁来参加，会议长度以及这个会是否非你不可，是否有合适的替代对象—这 些问题能更好地提供判断依据。 充分的会前准备 一次成功的会议缺不了细致的准备。会前的准备是多方面的。首先建议会前先将信息资 料分发给会议参与者阅读。这样既能节约会上阅读资料的时间，也能使他们在会前就会议议 题进行充足思考。从时间管理的角度，会议组织者应该在会前设计好每个日程需要讨论的时 间，以便给会议的每部分议程留足讨论时间。会前还得将会议日程安排告知与会者，免得貌 似无穷无尽的会议时间让他们失去耐心。在进行全球连线会议时还要格外注意不同时区的时 差，尽量将所有与会者都调节到一个都相对方便的时间点。在准备需要高层参与的决策性会 议前，求职面试靠的不只是努力，在广州招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好 的职位也是有窍门的。可以先一对一地安排几次非正式会议。与高层决策者做事先沟通，了 解协调各方的利益点，减少正式会议上的分歧。同时不妨运用一些心理分析技巧，例如市场 部喜欢宏观，财务部注重细节。对外国人先做前景预期再具体分析，对中国人先分析现状再 做预期效果会更好。 明确开会的目的 “公司人常觉得开会没效率，是因为对于这个会议对自己的要求是什么，需要自己达到什 “ 么样的目的还不清楚就去参加了。所以，会议发起者让参会者明确会议目地至关重要，目的 明确是有效的前提。会议的发起者在邀请对方参加会议时必须首先解答对方三个问题：?你 要干什么”，“你要让我干什么”，“有什么挑战”。让他们知道为什么他们会坐在这里，否则漫 无目的地听长篇大论只会令他们打哈欠。明确目的的另一个重要原因是在组织主持会议的过 程中能准确把控会议的前进方向，而不会发生被某些话题牵扯向其他方向发展。明明想解决 A，说着说着变成讨论?B?和?C?的问题可不妙。