高标准农田建设项目工程概况及施工准备.doc

高标准农田建设项目工程概况及施工准备 1.1基本建设情况 工程名称：某县某镇上某村等五个村高标准农田建设项目第三标段 招标人：某县国土资源局。 1.2工程概况 工程建设地点：某县上某村、陈官屯。 1.3综合说明 （一）编制依据 1、某县某镇上某村等五个村高标准农田建设项目一至六标段招标文件 2、某省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。 3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。 4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。 （二）编制原则 1、某省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。 2、严格执行某省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。 3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下： （1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求； （2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前； （3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要； （4）、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求； （5）、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰，满足环保要求； （6）、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施切实可行，具体可靠。 施工准备 施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。 1.1组织准备 （一）施工组织规划 根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干班组进行平行施工。 （二）组建精干高效施工组织机构 我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下： （1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。 （2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。 （3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。 （4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。 （5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。 （6）安全科：负责工程施工安全监督管理。 （7）材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。 施工组织机构图 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 工 程科质 工 程 科 质 检 科 试 验 科 安 全 科 材 供 科 施工队 施工队 1.2技术准备 （一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。 （二）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。 （三）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。 1.3设备和材料准备 （一）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。 （二）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材