高标准农田建设项目施工资源配备计划方案.doc

高标准农田建设项目施工资源配备计划方案 1.1项目管理机构配备 1、项目经理简历 公司拟委派具有多年施工经验的同志担任该工程项目经理，具有丰富的施工组织管理经验，完成了几十余个工程项目施工，受到了公司领导的一致好评。 2、工程技术管理人员配备情况 技术负责人：我单位将委派孔令海同志担任该工程项目技术负责人，自参加工作以来，一直从事水利工程建设技术工作，在工作中踏踏实实，一丝不苟，解决了许多施工技术难题，为单位创造了可观的经济效益和社会效应。 1.2机械设备配置 如若我公司中标，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足所中工程对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。 机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场，确保不因施工机械贻误施工工期。本工程施工机械设备配置采用适宜于本工程规模和高峰期施工强度要求，展开高水平的机械化作业施工。从土方开挖，浆砌石砌筑等方面配置足够的施工机械设备。 1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。 本工程拟投入的主要施工机械设备详见附表。 1.3质量监控配备计划表 为实现对本工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实惠质量目标，结合我局以往成功经验，在项目经理部设工地试验室。常规试验检测在工地进行，对工地试验室自身不能承担的试验检测工作加强本标段测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业测量队，隶属于项目经理部工程部和施工队伍技术室。并配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。 根据工程实际施工需要，本工程拟配备的试验和检测仪器设备详见附表。 1.4 材料供应保证措施 所有材料全部依靠车辆运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 （1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 （3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划。 （4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 1.5 资金使用计划 施工项目资金使用计划，可以使成本管理工作规范化、程序化，进而优化施工组织设计、降低资金投入峰值，还有助于投标风险分析、完善项目管理。 (1)资金使用计划的编制准备 准备工作主要包括：建立健全自身的工、料、机的数量标准及内部价格控制体系；制订适合本企业的“建筑工程分部分项统一编码表”；编制施工组织设计(进度计划)；在网络计划的编制与调整、成本信息的存储与检索等方面实现“信息化施工”。 (2)按项目划分的资金使用计划的编制 ①以“建筑工程分部分项统一编码表”为基础将“项目构成”细化，并将工程费用的各部分，按其与“子项”的关系进行恰当的分解。 ②确定各工程分项的资金支出预算：分项支出预算=核实后的实际工程量×工程费用分解后的单价。 ③详细的资金使用计划表，应有以下内容：工程分项的编码；工程内容；计量单位；工程数量；单价；工程分项总价。为使目标“留有余地”，应考虑适当的不可预见费。 (3)按资金使用时间进度的编制 ①利用网络图的绘制原理，建立进度计划，计算相应的时间参数，并确定其关键线路。 ②根据单位时间i(月或周)内的计划实物工程量及资源数量，计算其相应的资金支出额，并绘制在“时标网络图”上。 ③与规定时间t相应的累计资金支出额Qt，可按下式计算： Qt=∑ti=1qi ④将各规定时间t及相应的Qt值进行“描点”，绘制出资金使用\|时间进度的S形曲线。 (4)资金使用计划的应用 在某项目的资金使用\|时间进度计划的S形曲线中，与最早开始时间、最迟必须开始时间相对应的两条S形曲线，便组成了“香蕉”形图。利用“香蕉”形图，可以发现并纠正“偏差”，以保证计划目标的实现。同时，还可以合理安排资金的投入，并在满足总工期要求的前提下，调整施工进度计划。