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江苏中烟品牌竞争分析 江苏中烟工业公司品牌竞争能力与发展策略分析 2007年，是江苏烟草工业顺利完成合并重组工作，企业在新体制下进一步完善管理机制的关键一年。一年来，全系统按照国家局的要求和年初的工作部署，坚持以科学发展观为指导，在不断完善管理机制的同时，充分发挥体制优势，优化资源配置，紧紧围绕跻身行业“两个10多个”的战略目 标，进一步加强内部管理，扎实开拓市场，科学安排生产，强化内部监管，通过全体干部职工共同努力，圆满完成了各项目标任务，各项工作扎实有效推进，实现了又好又快发展。 二、坚持以科学发展观为指导，经济运行质量有了新提高。 全系统坚持以科学发展观为指导，在加快四个中心建设，推进管理体制改革的同时，认真贯彻落实国家局经济运行会议精神，正确把握经济运行调控的方向和力度，努力提高经济运行的质量和效益，全面完成了年初预定的各项经济指标。2007年，全系统实现税利196.45亿元，同比增长23.64％，经济效益持续增长。一是经济运行调控有新的改善。坚持按月下达生产计划，严格控制生产进度，确保均衡生产；坚持以市场为导向，及时掌握主导品牌的市场表现，把品牌的价格情况和库存状况作为经济运行调控的重要依据，促进产销协调、库存合理、价格稳定。二是成本费用控制有新的成效。紧紧围绕管理、设计、采购、制造、销售等关键环节，切实加强企业管理，严格控制成本费用，努力把税利增长建立在成本费用不断降低和资源配置不断优化的基础上。三是适应市场的能力有新的提升。紧紧围绕行业“订单组织生产”的政策导向，及时调整工作思路，更加注重分析市场、研究市场，按市场真实需求安排组织生产，注重做好产销衔接工作，切实增加市场有效供给，企业对市场变化的反应能力、把握能力和适应能力有了明显提高。四是产销协调有新的进步。认真组织好生产调度会和产销衔接会，准确把握市场动态，严格控制生产进度。全年累计生产内销卷烟179.2万箱,同比增长6.22％，产销结构较为合理。全系统全面落实安全生产责任制，健全管理制度体系，加强安全教育培训，完善事故应急预案，狠抓安全隐患整改，为行业的健康发展提供了安全保障。 三、不断加大品牌整合力度，市场营销工作打开新局面。 由于受产品结构偏高，生产规模偏小等客观条件制约，合并重组以来，如何整合品牌、做大品牌，始终是我省卷烟工业企业发展中的重点和难点。一年来，全系统围绕《卷烟品牌整合实施意见》要求，结合实际，采取切实措施，狠抓落实。一是坚持以市场为导向，对现有非主导品牌进行压缩或停产。二是对四个主导牌号中适销度较低的规格进行整合置换。三是加大计划资源倾斜力度，2007年卷烟计划增量全部用于主导品牌生产，使企业资源和生产要素进一步向有市场、有效益、有扩张力和竞争力的重点品牌和规格集中。2007年，生产主导品牌同比增长9.47％，主导品牌占总销量的比重同比增长2.85个百分点。通过压缩非主导品牌为主导品牌扩张提供了发展资源，腾出了市场空 1 间。四是根据国家局考核政策导向，从江苏卷烟产品实际出发，突出以一二类产品为主整合品牌，努力提升江苏一二类卷烟产品的集中度和竞争力。在加大品牌整合力度的同时，市场营销工作站在全系统整体发展的大局高度，在省内外市场安排，产品结构调整，销售计划分配等方面，积极进行综合平衡和调整，进一步优化市场资源配置；紧紧把握市场形势变化，积极响应国家局“两个跨越”政策导向，狠抓省外市场开拓，营销水平明显提高，市场开拓工作成效显著。2007年省外市场实现销售同比增长27.4％。省外市场的真实需求持续扩大，为省产卷烟品牌早日跻身行业10多个重点骨干品牌行列奠定了扎实的基础。 五、认真开展“创新年”活动，科技进步和技术改造取得新进展。 全系统深入贯彻落实全国烟草科技大会精神，大力推动自主创新工作。按照年初工作会议和国家局《关于烟草行业开展“创新年”活动的实施意见》要求，坚持以发展卷烟核心技术，提高产品科技含量，增强市场竞争能力，培育中式卷烟代表品牌为方向，健全创新机制，整合技术资源，提升科技发展水平。制订颁布了《江苏中烟工业公司“十一五”自主创新能力建设规划》，明确了全系统科技发展的指导方针、基本原则以及创新体系建设目标和相关工作措施；认真组织重大专项实施，积极推进特色工艺、降焦减害等战略课题进展；紧密结合企业技术改造项目实施，促进技改成果的全面吸收消化和再创新；用新工艺、新材料研发的“铂晶苏烟”成功投放市场，成为我省产品创新的一项重要成果。卷烟生产企业更加注重强化质量管理，严格工艺技术标准、强化过程质量控制，产品质量和市场抽检合格率得到有效保证。 三、