赢在执行-田欢.ppt

赢在执行 主讲：田欢 2012-02-07 内容提要 ? 1 、执行力的概念 ? 2 、执行力的作用 ? 3 、业界对执行力的认识与分析 ? 4 、执行力的案例分析 ? 5 、执行系统的五大误区及执行者的六大误 区 ? 6 、高度执行者应具备的七大习惯 赢在执行 什么是执行力 执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 没有执行力，就没有竞争力 ◆ 正确的方案 + 彻底的执行 = 企业的执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。 赢在执行 执行在企业、团队中作用 ▼保证公司、团队目标得以实现。 ▼保证公司、团队制度得到落实。 ▼保证公司、团队各项工作按质按量完成。 ▼保证公司、团队经济活动有序进行 ▼混沌环境需要执行力的破解。 ▼二分策略 ，八分执行。 ▼大多数企业失败在缺乏执行。 ▼执行就是把领导的思想转化为行动。 ▼高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 赢在执行 业界对执行力分析与认识 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。 ※ Lenovo 集团总裁柳传志 GE 最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费 在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳 的设计与预算。 ※ GE 总裁杰克 · 韦尔奇 赢在执行 每个员工在每个阶段都能够，做到一丝不苟的切 实执行。 ※ 迈克尔 · 戴尔 赢在执行 执行案例分析 ? 平安保险董事长 — 马明哲 企业的核心竞争力就在于执行力 怪圈现像 高层 中层 基层 （相互埋怨执行力差） 赢在执行 ? 伊利集团董事长 — 郑俊怀 好的 执行力 必须有好的 管理团队 领导 以身作则 ，人力资源就可以发挥最大 的 执行力 。 问题讨论 : 韩国三星的崛起，反思执行力。 赢在执行 执行系统的五大误区 1. 到处是重点 2. 不放弃任何机会 3. 过分追求完美 4. 失灵的激励机制 5. 忽视细节 赢在执行 执行者的六大误区 1. 心态误区：自以为是、爱找借口和推卸责 任、嘴巴尖眼睛紅、自命清高 2. 能力误区：不学习不上进、把能力摆错了 方向、纵容能力不足的人 3. 不授权 4. 拉帮结派 5. 过于维护自己的领导尊严 6. 虎头蛇尾 赢在执行 一个企业的成功 30% 靠策略 40% 靠执行力 其他 30% 是靠运气 运气无法教 但 策略和执行力 却可以言传 赢在执行 高度执行者应具备的七大习惯 ◇ 主动积极 自我审视的习惯 ◇ 以终为始 自我领导的习惯 主宰问题，而非被问题主宰 由使命开始， 全力以赴 赢在执行 ◇ 要事第一 自我管理的习惯 要事第一的习惯将可以帮助您对工作进行 优化的排序，进而分清主次，拒绝繁琐的事 务，提高工作的效率 ◇ 双赢思维 人际领导的习惯 双赢的思维方式将可以帮助您解决争端， 寻求对双方最有利的方案；进而改善与提高 人际关系，使人际之间的交往变得得更加友 好快乐 赢在执行