赢在价值观赢在领导力教材讲义.ppt

赢在价值观赢在领导力 —— 态度决定一切，但态度决定于人的价值观。价值观是 领导力的真正本源和基石，也是公司良性运营的基石，是公司 之 舵 。 噩梦 ? CEO ，你被解雇了 ? “我最大的忧虑不是如你所猜测的公司营利 的下滑，而是企业 文化的解体 、员工的 漠不 关心 、一种破坏团队精神的 错误的意识 、以 及对供应商的 冷淡 。这些足以导致任何一家 大型企业走向终结。” 启示与验证 ? 你越有经验越是要倾听自己的直觉 ? “也许这不仅仅是个梦。也许它是个把我 “唤醒”的预兆。” ? 跟随你的 直觉 ，但要检查 现实 ? 征求每一个人的意见 ? 唯一比提问题更重要的是 倾听 答案 橄榄球教练的理论 ? 拥有正确价值观的团队将会获胜 ? 正确价值观 ≠ 努力取胜 ? 正确的态度才是致胜的关键 ? 致胜的态度从何而来？ ? “教练只能认识并培养取胜的态度” ? “致胜的信念和态度来自孩子们的价值观” ? 价值观决定你的态度和行为 公司的价值观是谁的？ ? 中央平原公司的价值观 ： HIPPO ? 诚实、诚信、收获、以人为本、机遇 ? 陈述价值观不足一提，在生活中奉行才是一 切 ? 这些价值观从何而来呢？ ? “我是公司的 CEO ，他们的领导者。我应该 为他们打造价值观、指引方向，就是那样。” ? 伟大领导者的标志就是人们愿意跟随 ? “发现对他们重要也对你一样重要的价值观” 如何建立公司真正的价值观 ? 打造成功团队的秘诀就在于，帮助成员 发现他们自身的价值观体系；并且帮助 他们遵循履行。 ? 为揭开团队的价值观，试试这个问题： ? 你在工作之外，喜欢做些什么？ ? 当你审视自己喜欢做些什么的时候，你 信奉的价值观无所遁形。 共同得出核心价值观 ? 我们是什么人，取决于我们一直在做的 是什么事。因此，优秀并不是一种行为， 而是一种习惯。 ? 价值观 信念和态度 行为 ? “行为为你的态度服务，态度又为你的信念 服务，而你的信念建立在你的价值观之上。” ? 拥有过多的价值观，就像是为许多主人 服务。问题的关键在于寻找 赖以生存的 核心价值所在。 ? 我们新的核心价值观： ? 客户满意度、信任、沟通、学习、尊重、诚 实 以价值观为基础的远景 ? 远景确定了我们的目标。它反映了我们 的价值观。 ? 远景和价值观一起确定我们的态度，决 定了我们的行为。 四个原则 ? 第一条原则： ? 让每个人都参与进来，建立一套价值观 ? 第二条原则： ? 创造令人信服的远景 ? 第三条原则： ? 必须明确地沟通公司所期望的行为 ? 第四条原则： ? 监督并奖励正确的行为