公司定位和发展规划方案.docx

企业定位和发展计划 20XX年6月 一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运行，对授权范围内国有资本推行出资人职责，负担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，经过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。 2、目标 以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会经济建设战略为指导。经过投资和设置企业，组织施实资本运行（资产经营、资本运作），改善国有资本分布结构和质量效益，充足发挥国有资本带动作用，有效提升资金周转循环，追求资本在运动中增值，提升国有资产整体效益。建立科学合理企业运行架构， 二、企业架构 1、健全符合现代企业制度企业结构及各部门关键职能 部门一）党群、人力办公室： 1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。 2、承接企业党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。 3、负责企业公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会组织和服务工作，并对决议事项、领导交办事项进行传达、反馈。 5、负责企业公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家俱、办公设备、办公用具采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责企业档案管理和保密工作，负责企业计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责企业网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承接企业领导交办其它工作。 部门二）、财务部： 1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。 2、负责会计制度和会计准则落实实施，做好会计核实工作。 3、负责企业税务计划和各项税收缴纳和企业全方面预算、决算工作。 4、编制企业财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报表和各类专题报表。 5、组织经济活动分析，为企业经营管理提供有价值财务信息及分析汇报。 6、加强财务监督，督促企业财务人员实施各项制度和财经纪律，参与、监督参（控）股企业财务管理工作。 7、负责本部门文档和资料归档、保密、移交等管理工作。 8、承接企业领导交办其它工作。 部门三）、投资管理部： 1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。 2、负责企业国有资金投资和管理。 3、负责参（控）股企业股东会、董事会相关工作，审核会议议题和全资、控股、参股企业会议内容；依据企业授权发表意见，行使表决权。 4、全方面了解、掌握参（控）股企业重大事项和日常经营工作并建立预警机制。 5、负责授权、划转、改制产业投资类企业接收管理工作。 6、负责本部门文档和资料归档、保密、移交等管理工作。 7、承接企业领导交办其它工作。 部门四）、合规审计部： 1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。 2、负责企业协议、法律文件审查和会签，承接企业诉讼、仲裁及其它非诉讼法律事务和日常法律事务。 3、列席企业董事会、总经理办公会，负责法律事务审查。 4、负责建立健全全资、参（控）股企业内部审计机制，制订具体操作规程和年度工作计划，并组织实施。 5、负责企业外派董事、监事、财务人员推荐、职责推行、考评等工作。 6、负责本部门文档和资料归档、保密、移交等管理工作。 7、承接企业领导交办其它工作。 部门五）、发展研究部： 1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。 2、负责对宏观经济政策和形势研究、分析，形成专题汇报，为企业提供决议参考。负责企业战略发展研究，编制企业中长久发展计划。 3、围绕经开区发展战略、产业培育、产业聚集和转型升级，编制发展计划和具体举措，提供实施依据。 4、负责组织开展企业重大课题调查研究工作。 5、负责起草企业年度工作关键点、工作总结及其它综合性文稿，负责企业文稿文字审核工作。 6、负责企业对集团、管委会相关部门信息报送工作。 7、负责企业对外宣传工作，审查企业公开上网信息。 8、列席企业董事会、总经理办公会，负责起草会议纪要。 9、负责本部门文档和资料归档、保密、移交等管理工作。 10、承接企业领导交办其它工作。 部门六）、轻资产运行部： 1、拟订本部门工作职责范围内各项规章制度并落实实施。 2、整合经开区旅游、文化、会展等资源，采取轻资产运行策略开展自有资产经营。 3、有效对会展、旅游、演出项目进行营销策划、计划和实施，投资和运行会展、旅游、演出等项目。 4、利用本身创意能力，整合区内资源，经过正确传输渠道和营销实施力向中国外旅游全部传输目标地资讯、产品及服务，提升目标地品牌影响力和业务创收能力。 三、近期关键工作 健全企业结构，招聘工作人员，并明确岗位和岗位职责；摸清资产规模和参股企业情况，对参控股企业建立企业档案 和台账。对参股企业所属产业范围进行分类，掌握了解各参股企业市场发展情况；制订对参