赛扶中国项目分类管理.ppt

? 探究项目 背后的原因 （即根本原因），根据这一原因进行分类 ? 很多项目的多类型的项目，即涉及多个方向 ? 通过项目方向的探究，结合赛扶的评判标准进行项目的运作 分类方法 -Step 2 项目分类管理的意义（一） ? 更加清晰地定位项目，开发项目 – 赛扶中国的项目体系强调去发现问题背后的问题，分析问题的根本性原因，并且根据 这些原因研究解决办法 – 合理的项目分类帮助项目更加系统全面的进行运作。在赛扶评判标准的引导下，开发 更加高质量的项目，帮助需要帮助的人 ? 更加健康地运作项目 – 立足于课堂所学的知识，根据调研及问题原因的探究，更加全面的运用课堂所学到的 知识进行项目的运作，提高项目成功的几率，实现项目目标 ? 更加完整的理解并践行赛扶的评判标准 – 该项目分类是对赛扶评判标准的细化 项目分类管理的意义（二） ? 按时按质地在规定的时间，资源，环境下完成既定的项目 – “把蛋糕分小”通过项目的分类清晰化项目的方向，从而规划时间，配置资 源及判断项目环境。 ? 项目时间的把控： – GTD ： Get Things Done ? 基本方法： GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。 – 帕累托原则： 80% 的结果几乎源于 20% 的活动 ? 项目资源的调配： – 关注核心区域及弱势区域， 合理把握机会 ? 项目环境的匹配： – 快速反映变化及机会 专案项目 附：项目管理—时间管理 ? 帕累托原则： 80% 的结果几乎源于 20% 的活动 类别 特征 相关事宜 第一象限 “重要紧迫”的事件 处理危机、完成有期限压力的工作等。 第二象限 “重要但不紧迫”的事件 防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工 作规划、有效的休闲。 第三象限 “不重要但紧迫”的事件 不速之客、某些电话、会议、信件。 第四象限 “不重要且不紧迫”的事件 或者是“浪费时间”的事件 阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。 ? 2010-2011 赛扶中国全国赛冠军项目—中山大学金色鱼塘 ? 项目关注的问题及目标群体： – 珠海平沙村养鱼基地 750 户靠养鱼为生的渔民，每户月收入不足 1600 元 ? 问题分析 没有品牌效益？——市场战略 养殖技术不够？——泛泛的开设养殖培训班 项目分类举例 渔民收入低，冬季无收入，鱼类的收成不好 通常大家容易归纳的原因之二，但是 这些原因常常不是最根本的原因 问题： 1. 没有分析清楚为什么销量不好，也没有调研 清楚品牌究竟可以给渔民带来什么改变（ 调 研阶段需要证据与数据的支持） 2. 没有细化的了解究竟渔民需要什么样的技术， 仅仅泛泛的谈及养殖培训往往会带来事倍功 半的效果 针对具体的问题，进行项目解 决的办法的探究 1 、冬季无收入，罗非鱼无法在冬季存活， 4 个月空塘期无收入 2 、鱼死亡率上升，化肥的使用导致鱼塘富营养化 项目分类举例 ? 2010-2011 赛扶中国全国赛冠军项目—中山大学金色鱼塘 ? 项目概览： – 通过中山大学生命科学学院教授的指导，与珠海市平沙罗非鱼养殖基地办 公室合作，在当地推广“冬草夏鱼”的生态种养模式。 – 以培训班和学习小组的形式推广黑麦草种植技术和财务管理技术，推广合 作社的形式，集体购买、个体租借机器设备。 分类举例— Step 1 （帮扶目标群体或者关注的问题现象） ? 2010-2011 赛扶中国全国赛冠军项目—中山大学金色鱼塘 ? 项目概览： – 通过中山大学生命科学学院教授的指导，与珠海市平沙罗非鱼养殖基地办公室合作，在当地推 广“冬草夏鱼”的生态种养模式。 ? 土地利用及水质改善： 这种新型农业模式利用黑麦草这种适合在珠海冬季生长的优质青饲 料，解决了鱼塘冬季土地资源闲置和鱼塘传统养殖模式所造成的水质富营养化的问题，通 过珠海市商品检验检疫局的科学测试证明了模式的环境效益 ? 渔民收入： 为农民稳定和增加了收入，创造了可观的经济、社会和环境效益，具有很高的 推广价值，为渔民带来了新的收入来源 – 以培训班和学习小组的形式推广黑麦草种植技术和财务管理技术，推广合作社的形式，集体购 买、个体租借机器设备。 ? 成本： 降低平均劳动力成本和设备投资费用 ? 销售： 与平沙周边牧场建立长期合作关系来稳定黑麦草的销售 环境 社会 经济 分类举例— Step 2 （把“蛋糕”分小，细化项目方向） ? 2010-2011 赛扶中国全国赛冠军项目—中山大学金色鱼塘 ? 项目概览： – 通过中山大学生命科学学院教授的指导，与珠海市平沙罗非鱼养殖基地办公室合作，在当地推 广“冬草夏鱼”的生态种养模式。 ? 土地利用及水质改善： 这种新型农业模式利用黑麦草这种适合在珠海冬季生长的优质青饲 料，解决了鱼塘冬季土地资源闲置和鱼塘