衡水开发区卓越绩效经验交流1归纳.ppt

如果你追求质量，你不会发现任何比波多里奇质量奖标准更好的标准。 我对这个奖了解越多，我越是坚信，作为一个国家，我们应当持续对它进行投资。 美国前商业部长德里 波奖的设立，相当程度地促进了美国90年代后的发展，使之重新回到世界经济霸主的位置。 美国前总统克林顿 马尔科姆.波多里奇国家质量奖在使美国经济恢复活力以及在提高美国国家竞争力和生活质量等方面起到了主要作用 美国波多里奇国家质量奖的成就 历史 － 1982-1991年: 计划经济时代的质量管理奖 － 1996年各地逐步开始恢复质量（管理）奖 － 目前全国有10多个省市（如河北省、江苏省、河南省、陕西省、北京市、上海市）和一些计划单列市（如深圳市）、地级市（如江苏扬州市、北京海淀区）、县级市（如深圳宝安区、浙江诸暨市）以及中国质量协会设立的质量（管理）奖或市长质量奖 荣誉 在经营质量方面的最高奖项 成为中国经营管理最好的公司之重要标志 标准 各地评价标准不一，参照或引用美国标准，有的具有地方特色 大多采用国家标准GB/T19580, GB/Z19579 3） 我国质量奖发展现状 * 二、 质量奖创奖历程 6.获奖企业审定与公示 河北建设2010年获得全国质量奖，2013年获得河北省政府质量奖，2014年获得保定市政府质量奖。 7. 领取证书与奖金 * 内容提纲 1 2 3 4 企业基本情况 质量奖创奖历程 领导作用与战略管理 卓越绩效与质量奖 5 获奖后的持续改进 * 三、领导作用与战略管理 3.1 领导作用与企业文化建设 ◇ 领导团队： 公司拥有一支思想先进、善于学习、敢于开拓、勇于创新和具有行业洞察与把握能力的领导团队。董事长李宝元为连续三届全国人大代表、中国建筑业协会副会长、全国劳动模范。 ◇ 人才队伍： 公司拥有 3 名享受国务院特殊津贴专家、48名教授级高工、 94名硕博研究生、 1563名中高级职称等尖端人才；注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等各类注册人员1100余名，塑造了强大的专业人才队伍。 * 三、领导作用与战略管理 3.1 领导作用与企业文化建设 ◇ 企业文化 ： 63年的历史孕育了以“和谐的家，尽责的人”为主题的企业文化。我们努力“做有思想的企业，做有人格的法人”，践行“用爱，创造空间”的使命和“追求超越，奉献真诚，组织无界，共创价值”的核心价值观。 ◇ 文化落地：公司努力践行企业使命、愿景和核心价值观，在生产经营过程中积极倡导诚实守信的经营文化、过程精品的质量文化、和谐尽责的人本文化、顾客为尊的服务文化。 公司构建了“知、信、行”三级沟通系统，全方位、多渠道传播和双向沟通企业核心价值观，促进了企业文化的实施与落地。 迪斯尼的使命 这将是人们发现快乐和知识的地方，父母和子女享受天伦之乐的地方，老师和学生更好的相互理解和教育的地方，老一代能在这里捕捉到值得怀念的流逝岁月，年轻一代在这里尝试挑战未来的滋味。  使命：工程造福万代，隧道连接未来 愿景：引领隧道工程领域发展的国际一 　　　流企业 核心价值观： 上海隧道： 企业使命： 给飞机心脏创造新的生命，为航空发展贡献不竭的动力 企业愿景： 成为飞机心脏的顶级服务者 核心价值观：诚、新、快、实、和 企业精神：情系蓝天，追求卓越 （核心业务：军用航空发动机维修） 解放军5719工厂： * 三、领导作用与战略管理 ◇ 公司遵规守法、诚信经营，认真履行公共责任。有效运行环境与职业健康安全管理体系，识别和控制环境因素与危险源，设立高于国家标准的目标指标，模范履行社会责任。 公司全面推行绿色施工，严格落实公司绿色施工实施细则及“四节一环保”措施。红山庄园C1-C3、C5-C7号楼被评为二星级绿色建筑；清华大学李兆基科技大楼等多项工程被建设部列为绿色施工示范工程。 3.1 领导作用与企业文化建设 * ◇ 社会责任：公司高度重视公益事业，积极打造幸福企业，开展了社区建设、救助灾害、行业资助等公益活动。汶川地震员工捐款220多万元，先后参加了四川震后援建和新疆库尔勒地区援建任务。 公司近三年公益投入1000多万元。2012年7·21洪灾后，公司为涞源、涞水捐款160万元，后又为受灾贫困小学生捐款60万元。 公司探索产业扶贫新模式，与阜平县人民政府合作投资1.2亿元开发核桃种植项目。 三、领导作用与战略管理 3.1 领导作用与企业文化建设 * 公司胸怀感恩之心，回报社会各界关爱。公司在60年华诞之际，设立了5000万元公益 事业基金，每年用于公益活动和公益捐助不少于300万元。并向社会作出了担当责任的郑重承诺。 三、领导作用与战略管理 3.1 领导作用与企业文化建设 * 1 ）战略指