恒大地产集团绩效管理体系设计方案合集.ppt

1) 2) 3) 4) 6. 编号：RA-HR-1 恒大绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页 指通过正激励手段，以岗位价值差异与绩效差异为依据，以年终奖金形式使全体员工参与企业 业绩发展的利润分享； 强调激励力度与团队成长进度匹配，根据总部业绩增长，以逐年递增为主要方向，以年终奖形 式呈现； 5.2 绩效激励的原则 公开原则：激励过程公开化、制度化； 公平原则：绩效激励过程追求高度的内部公平； 贡献导向：绩效激励主要以绩效考核成绩与岗位价值，即员工对企业目标贡献值为依据； 利润分享：绩效激励的根基是在于企业业绩的不断提升，员工可参与企业业绩不断提升 所带来的成果分享； 绩效激励执行方案——利润导向分享激励方案(针对年终奖) 6.1 概念：通过设置相关程序与机制，使全体员工年终参与分配公司利润； 6.2 导向：以正激励为导向，在群体影响中，以利润为导向，强调业绩差异，鼓励卓越，在时间影 响中，强调根据团队成长，逐年加强激励力度； 6.3 激励分配程序与要点： 总部高管群奖金 第一次分配 第二次分配 各高管岗位奖金 宁波公司利润 杭州公司利润 苏州公司利润 台州公司利润 宁波公司总额奖金 杭州公司总额奖金 苏州公司总额奖金 台州公司总额奖金 宁波公司各岗位奖金 杭州公司各岗位奖金 苏州公司各岗位奖金 台州公司各岗位奖金 总部职能部门群奖金 总部各职能部门奖金 总部职能部门各岗位奖金 1) 以利润为导向，总部高管群的奖金总额、各地区公司奖金与总部职能部门群奖金均来自地区分 公司提交利润； 最新.课件 * ； ； 编号：RA-HR-1 恒大绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 4 页 共 7 页 2) 地区公司根据实交利润与总部资金占有率可计算各地区公司总额奖金（总部资金占有率，即该 地区公司占有总部资金的比例） 3) 总部高管群奖金、总部职能部门群奖金，均来自固定比例提取各地区公司利润之和； 4) 各高管根据岗位价值、绩效系数，计算各自实际奖金； 5) 各职能部门根据部门价值、部门绩效系数，计算各自实际部门奖金，以同样方式计算各岗位具 体奖金； 6) 从所有地区公司、职能部门、高管群的奖金总额提取 10%，作为应急奖金； 7) 当地区公司在所考核年份中，没有利润时，以次年目标利润按照（7.1）提取次年年终奖的 20% 作为预提奖金； 7. 绩效激励算法 7.1 第一次分配（纵向分配） 宁波公司奖金=宁波公司利润×提取系数×绩效系数×90% 杭州公司奖金=杭州公司利润×提取系数×绩效系数×90% 苏州公司奖金=苏州公司利润×提取系数×绩效系数×90% 台州公司奖金=台州公司利润×提取系数×绩效系数×90% 资金占有率 提取系数 a1 X1 a2 X2 a3 X3 a4 X4 a5 X5 a6 X6 a7 X7 a8 X8 高管群总额奖金=∑地区公司奖金×b×90% （即高管群总额奖金是地区公司奖金的提成，b 为提成系数） 总部职能部门群总额奖金==∑地区公司奖金×c×90% （即职能部门群总额奖金是地区公司奖金的提成，c 为提成系数） 应急奖金=从所有地区公司、职能部门、高管群的奖金总额提取 10% 7.2 第一次后分配（职能部门之间分配） 备注：以下每个群体中“平均月数”代表同一概念（通过相同方式计算），但不代表同一数值（计 算基数不一样） 关于职能部门群 职能部门实际奖金=（职能部门所有动态岗位价值之和×部门负责人绩效系数）×平均月数 绩效系数（指通过部门负责人绩效考核后得到绩效分数，而通过绩效分数强制排序后，确定所处的 档宽，例如优秀或合格，最终确定所对应的系数，就叫绩效系数） 最新.课件 * 编号：RA-HR-1 恒大绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 5 页 共 7 页 平均月数=职能部门群总额奖金÷∑（职能部门所有动态岗位价值之和×部门负责人绩效系数） ——部门负责人绩效成绩=部门绩效分值×80%+管理绩效分值×10%+恒大价值观分值×10% ——人力资源部采用平均月数计算法，确定平均月数 ； ——职能部门分管副总对管辖部门进行绩效组织考核，确定部门绩效成绩，对部门负责人进 行行为考核，确定恒大价值观分值与管理绩效分值； ——总经理根据分管副总提交各部门负责人绩效分数进行强制排序确定绩效系数，最终人力 资源部根据公式计算各职能部门实际奖金上报总经理审批； ——职能部门实际奖金总额计算获得后，划分为负责人奖金与执行层奖金 备注：负责人奖金分配对象：职能部门负