报告医院6S管理思路.ppt

三、 6S管理的定义及方法 1 6S是针对现场的 对象是全体人员 尤其是领导要带头 2 6S是每天的工作，不是运动 通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置 定义 最新.课件 * 将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 目 的 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软 真实目的：培养员工做事果断专注 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 2、整顿 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态 定义 目的 腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序 真实目的：培养员工做事细致、遵守规矩 最新.课件 * 定位 定容 放哪里合适 用什么容器、颜色 是什么东西 放置合适的数量 三、 6S管理的定义及方法 “ 三定 ” 2、整顿—方法 定量 最新.课件 * 最新.课件 * 时间分隔线 01 形迹管理 02 现场可视化管理 03 三、 6S管理的定义及方法 （整理、整顿）前2S的实施方法 最新.课件 * 类别 使用频率 处置方法 备注 必 需 品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非 必 需 品 每月 仓库存储 每三个月 同上 定期检查 半年 同上 同上 一年 同上并封存 同上 两年 同上 同上 未定 有用 仓库存储 同上 不需要用 废弃/变卖 同上 不能用 同上 同上 三、 6S管理的定义及方法 （整理、整顿）前2S的实施方法 时间分隔线 最新.课件 * 现场及物品的整顿改善 形迹管理：是将物品的形状勾勒 出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形 ，以显示物品的位置，这样有助 于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。 三、 6S管理的定义及方法 形迹管理 （整理、整顿）前2S的实施方法 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 物品整顿管理：不同类进行隔断、区分 可视化管理 （整理、整顿）前2S的实施方法 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 3、清扫 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态 主要消除工作现场各处所发生的脏污 消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净 定义 对象 目的 真实目的：培养员工发现问题能力、主人翁精神 最新.课件 * ITEM ITEM ITEM ITEM 04 三、 6S管理的定义及方法 3、清扫—顺序 从上到下 从内到外 从大到小 由繁至简 最新.课件 * 3 1 扫除灰尘、粉尘、垃圾 扫除机器的异常声音 2 扫除漏水、漏气、漏油 三、 6S管理的定义及方法 3、清扫—三原则 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 4、清洁 也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化 形成制度和惯性，维持前3个S的成果 定义 目的 真实目的：培养员工执行力 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 4、清洁 方法 06 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 5、素养 建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养 提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。 定义 目的 真实目的：培养员工自律、自主创新能力 最新.课件 * 要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌提升。 晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范 三、 6S管理的定义及方法 5、素养 最新.课件 * 2 改善患者就医体验 1 建设医院文化 3 各项质量可持续发展 三、 6S管理的定义及方法 5、素养 最新.课件 * 三、 6S管理的定义及方法 6、安全 人人有安全意识，人人按安全操作规程作业 凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失 定义 目的 员工安全、患者安全主线 尊重生命 最新.课件 * 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件