德邦物流规章制度.docx

德邦物流是国家“ aaaaa”级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和航空货运代理。德邦物流时效管理在市场竞争压力和公司创新动力推动下，不断优化进步，引领物流行业发展。 德邦物流时效管理动力机制 德邦物流时效管理的发展，既有市场需求的拉动，又有公司网络化经营的驱动，管理制度的激励，还有管理和技术的创新等。 市场拉动机制 随着社会的发展进步，客户不仅追求货物运输的安全，而且对于物流时效性的要求越来 越高。客户的时效选择导致物流行业的优胜劣汰。德邦物流在行业内率先实施时效管理，客 户时效满意度很高。 但到 2010 年左右，物流行业大部分公司陆陆续续都建立了时效管理体系，时效管理趋于同质化，时效服务差异化越来越小。为了满足市场的时效需求，德邦物流不断 改进公司战略，实施“以客为尊，助力成功，追求卓越，勇于争先”的经营理念，优化时效管理体系，强化执行。面对激烈的市场竞争，德邦物流追求安全第一，服务至上的差异化时效管理战略，努力以更快更好的时效服务赢得客户的满意和信任。 网络化经营的驱动机制 物流企业的客户位于不同城市的各个区域，而且每天的客户还不一样。不管是货物的接 收还是到达，保证时效承诺的始终如一是非常重要的。公司时效管理的操作平台正是公司网络化的经营网点。德邦物流网络的触角遍布全国，在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场都有公司的直营网点。直营网点分为出发型和到达型两种类型。出发型直营网点从客户处提取货物或客户自己送货上门，将货物发往全国各地。到达型直营网点接收全国各地发过来的货物，送货上门或客户自提货物。连接出发型网络和到达型网络的是公司的转运网络。转 运网络建在全国 20 多个经济中心城市， 负责货物的中转。 不同城市出发型网络和到达型网络之间货物的对流都是通过转运网络实现的。公司基于网络化的网点构建了时效链。时效链对 公司整个运行网络进行时效控制，包括对货物的收运、中转、到达以及客户签收等一系列网络节点的控制。公司网络随着市场需求和经营战略，不断调整和优化。公司网络的动态调整驱动时效管理的持续改进。 运作激励机制 德邦物流一直追求卓越运作， 实行运作的制度化。 德邦物流 2002 年 7 月率先在行业内通 过 iso9001 ： 2000 质量管理体系认证，全面规范公司的品质管理制度。推行标准化运作，积 极制定和完善时效标准。公司通过sop 标准作业程序对车队、外场、营业部等部门进行定期 和不定期检查， 保证为客户提供优质服务水平。 公司的运作以数据说话， 推行 kpi 绩效考核。时效 kpi 指标包括：车辆运行时效、卸货时效、城际兑现率、卡货兑现率等。货物的安全问 题也会延误时效。安全 kpi 包括：操作差错率、破损率、丢货率等。时效管理实行每周、每月和每年考核。时效考核合格和优秀，公司给予奖励；时效考核不合格，公司给予罚款。时效考核长期不合格，部门经理需要脱岗学习、降级甚至开除。 公司创新机制 德邦物流一直坚持创新发展， 培育创新文化和创新机制。 德邦物流 1998 年承包了中国南方航空公司老干航空客货运处，通过上门取货、货款不用现付等更好的服务，赢得了广东中 山空运业务一半的市场份额。但德邦物流服务做得再好，也不过是给航空公司做货运代理，受制于航空公司。有时候飞机因为天气等诸多原因造成晚点甚至停航，积压在仓库里的货四 五天发不出去，时效常常保证不了。 2001 年，德邦物流开始发展公路运输业务，开通了广州到北京的专线。 2004 年，德邦物流推出卡车航班业务，利用高速公路网和快速的卡车运输保证货物的时效。 2008 年，公司推出城际快车，满足区域客户对“准点”的需求。随着物流行业竞争的加剧，德邦物流率先在行业内实行精准运作，推出了精准卡航、精准城运、精准汽 运和精准空运服务，做到限时未达，运费全免。目前，德邦物流开启了“千里眼” ，进行全国 联网连锁监控，实现对全国转运中心、营业部 24 小时实时监控，实现货物的全程实时跟踪、智能侦测和联动报警。公司设立创新平台，鼓励员工提出创新建议。创新建议一旦采纳，公 司给予奖励。当建议实施后，为公司产生大的经济效益时，公司有创新奖金。公司定期召开创新比武大会，进行创新方案评比。 核心竞争力培育机制 德邦物流在零担物流行业中一直是比较另类的企业，推行慢管理模式。在车辆的购置、网点的建设、信息化发展等方面，公司没有采用外包模式，而是投入大量的时间、精力和资金，自己建设。在德邦物流董事长崔维星看来，这些恰恰是公司的核心竞争力所在。目前， 公司自有营运车辆 7200 多台，直营网点 4300 多家，拥有完全自主知识产权的第四代信息化运营系统（简称 foss ）。从 2005 年开始，除了司机和搬运工，德邦物流不招聘有工作经验的人，不招同行的人，专门招应届毕业生。从大学里选择素质