怎样导入绩效管理与KPI考核体系文件.ppt

怎樣導入績效管理與 KPI考核體系 * 一、企業競爭優勝劣敗： (美國西部牛仔文化 重現江湖—贏者全拿。) * 1.中國加入WTO後，各企業參與國際級企業的「全球化」競爭已不可避免。 * 2.中國企業憑什麽能立足未來歲月？! (憑三大戰略) * (1)差異化策略：(産品+技術+服務+知識) (2)高質量低成本(低價格)策略： (有能力不斷降低成本、費用， 大膽向管理要利潤) (3)資訊靈敏、快速反應策略： (組織充滿活力、彈性，隨時準備好 應付一切緊急變化)。 * 二、中國企業成長發迹 三步驟： * 1.憑 起家。 (你不敢，我敢的先驅精神) 2.憑對應政府政策起家。 (借風渡船) 3.憑 經濟創新精神運作、扎實 功夫起家 (目標責任中心團隊精神+KPI自主、 自律管理)。 * 三、創新與蛻變才是迎向 成功的不二法門： * 1.每一次遊戲規則的改變都會造就出另一批團隊「新貴」。 2.順應潮流加速變革的人才不會老化。 3.迎接機會與挑戰一切從「心」開始。 * 4. 變革成功的關鍵因素： * (1)三感(切身感 成就感) (2)三化(簡單化 資料化) (3)三心(關　心　 耐　心 　　信　心) (4)三得( 　得　法 　得工具) (5)三步曲(決心 　 　　 執　行) * 四、變革開始： 從薪工資改變切入 * (1) 從生産導向的固定薪制 (單一架構體) 顧客導向 的 薪制(多元化結構體) * (2) 成本+利潤=售價 售價-利潤=成本 * 25% 20% 15% 40% 100% (3)本 薪 + 加 給 + 津 貼 + 變動薪(考核薪) = 薪工資 ·本薪基准表 (15等15级) 依據 依據 依據 依據 ·主管加给 ·工作加给 ·年资加给 ·特业加给 ·住房津贴 ·交通津贴 ·伙食津贴 ·社会保险津贴 · KPI绩效考核(责任) ·主管配合度考核(态度) ·提报奖罚单考核(能力) ·學經歷 ·經驗值 ·本科、專業能力 ·職稱位元等級 ·主管加給等級表 ·工作加給等級表 ·年資加給等級表 ·特業加給表 (董事長 決定) ·住房津貼基準表 ·交通津貼基準表 ·伙食津貼基準表 ·保險津貼基準表 ·個人責任考核表 ·表現考核表 ·獎罰提款單 ·交辦單 ·簽呈單 ·獎懲評比規定 * (4) 綜合考績成績計算方式： 綜合考績得分=責任考核(KPI) 64分 + 主管表現考核 16分 + 獎罰提案 20分 * (5) 綜合考績與變動薪資之關係： * * 五、怎樣進行KPI考核： * (一）KPI專案與考評值基準之設定 （不要超過5大項，其餘列入工作計劃項內） A、步驟：①自 評②合 評(主管審訂) ③核定 （上二級主管或人評會） B、時間：①25日/月　②26～27日/月　 ③28～30日/月 C、表單：①每月工作計劃表 ②目標責任中心個人責任考核表 ③交辦單 D、指標專案：Q、C、D、S * 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件