国有资产运营有限公司实体化运营实施方案报告.docx

范文范例 指导参考 国有资产运营有限公司实体化运营实施方案 为落实区委七届六次全会和区人大八届三次会议关于 “推进 国有资产运营市场化、企业化、实体化运作”的工作要求，充分 发挥国有资产运营效益，提高投融资能力， 实现资源资产化，探 索国有资产资本化、国有资本证券化的模式。现按照《 ***** 国 有资产运营有限公司实体化运营工作方案》 ，制定如下实施方案： 一、公司概况 ***** 国有资产运营有限公司是由 ******* 建设投资有限公 司和 **** 置业有限公司共同出资（ 99.5%，0.5%）组建的有限责 任公司，注册资本 2 亿元，位于 ******* 。是经区政府批准并由 区国资办授权， 从事国有资产经营活动， 承担国有资产保值增值 责任并依法登记注册、 独立承担民事责任的法人实体， 为区属一 类国有公司。 二、公司遵循的基本原则 1、坚持发挥效能原则。重组整合区本级经营性国有资产， 提升国有资产的整体实力， 进一步发挥其在促进经济社会发展尤 其是在政府工程建设、载体建设、项目融资、 资源掌控及服务地 方经济发展等方面的主导作用。 学习资料整理 范文范例 指导参考 2、坚持做大做强原则。突出主业发展，调整优化国有资产 布局，明晰产权关系，明确发展思路，强化自主经营，在推进资 产运营公司参与区域经济建设的同时， 不断壮大公司自身实力和 市场竞争力，拓宽融资渠道， 做大做强融资平台，为重大项目建 设和经济社会发展提供良好的保障。 3、坚持有效监管原则。进一步理顺国有企业监管体制，健 全完善管理体系，实现政资分开、政企分开、建管分离，建立健 全科学有效的监督管理和风险防制度，促进国有资产的保值增 值。 4、坚持依法规原则。严格按《公司法》等法律法规的要求， 规重组整合操作， 着力完善国有企业法人治理结构， 建立完善现 代企业制度，妥善处理好资产管理、经营、收益、处置等相关工 作。 三、公司的主要职责 1、履行资产经营职能。通过资产出租出让、资产收购、资 产置换等方式， 经营好授权围的国有资产， 承担国有资产保值增 值的责任， 按规定及时足额上缴国有资产收益， 努力提高资产收 益占财政收入的比重。 2、履行融资担保职能。在保证公司自身运转发展前提下， 为区重点项目建设及其他国有企业发展融通资金及提供融资担 保，采用包括信贷在的多种融资方式， 创新方法， 降低资金成本。 学习资料整理 范文范例 指导参考 3、履行项目投资职能。在保证区政府既得利益前提下，通 过投资基础设施建设项目， 收购重点项目和骨干企业的股权， 实 现投资、建设、经营一体化服务。引导和带动战略投资者参与对 本地区经济社会发展有重大影响的项目建设。 4、履行政府授予的其他职能。 四、公司的组织形式 1、股东会。由全体股东组成，是公司的权力机构，依照公 司章程行使职权。 2、执行董事、监事。遵循实事求是、精简高效的原则，按 照《公司法》的规定，建立公司法人治理结构。根据公司章程任 命执行董事、监事各一名， 并建立健全公司相关管理制度， 形成 企业部有效的监督制衡机制。 3、公司经营层。经营层由总经理、经营副总、财务总监组 成。通过组织选派与市场公开招聘相结合的方式产生核心管理 层，努力打造年轻化、 职业化、专业化的企业经营管理人才队伍。 4、部机构。暂设四部：综合部（财务） 、物业部、招商部、 投资部，今后随公司资产规模壮大， 业务围的扩， 增设相应部门。 五、公司的运营模式 1、市场运作导向。经营性项目投资形成的国有资产，由公 司负责管理经营， 并承担偿债责任。 非经营性项目投资形成的国 有资产，公司受托管理，政府通过财政建设性资金补助偿债。 学习资料整理 范文范例 指导参考 2、公司收入来源。包括经营性房产的出售价差、自有资产 租赁收入、物业管理收入、 争取各级扶持奖励收入、 对外投资收 益以及对代政府或其他国有公司融资担保收取的手续费等。 3、利益分配方向。根据公司发展需要，按年度从公司经营 性收益和投资总额中按一定比例安排工作经费（建议 5%-10%）， 用于人员工资、办公费、业务费、房产产权交割税费、房产租赁 税金等企业的正常开支； 从公司经营性收益总额中提取维修基金 ( 建议 10%)，专项用于资产的维护、维修、保养及物业管理等项 目；在完成本年度国有资产经营收益上缴任务后， 其余收益通过 对外投资实现企业自身发展。 4、绩效考核原则。以国有资产保值考核为核心，保证区本 级既得利益，同时增加资产增值、招引税收任务、项目融资等综 合考核项目， 增加公司对区域经济发展的贡献度。 在超额完成指标任务的前提下， 可以给予公司经营团队适当奖励。 待条件成熟时，可实行经营层年薪制。 六、 2014 年工作目标 从长远考虑， 要实现国有资产运营公司化、 公