成本核算与管控 标准成本法程序 标准成本法应用举例.ppt

二、计算分析标准成本差异 （三）变动制造费用标准成本差异的计算和分析 资料：公司2015年6月预计生产艾薇理疗仪520件，单位产品直接人工的标准工时耗费和变动制造费用标准分配率见表3-4；当月实际投产并完工产品500件，实际耗费工时24750小时，实际发生变动制造费用539550元。根据上述公式，其变动制造费用标准成本差异见表11，变动制造费用效率差异计算见表12、变动制造费用耗费差异计算见表13所示。 二、计算分析标准成本差异 表11 变动制造费用标准成本差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 实 际 标 准 成本 差异 实 际 总工时（小时） 变动制造费用实际分配率 金额 单位标准 工时 （小时） 标准总 工时 （小时） 变动制造费用标准分配率 金额 24750 21.8 539550 50 25000 21 525000 14550 注：直接人工标准总工时 = 实际产量 ? 单位标准工时 二、计算分析标准成本差异 表12 变动制造费用效率差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 变动制造费用标准分配率 实 际 标 准 成本 差异 总工时 （小时） 金额 单位标准 工时（小时） 标准总 工时（小时） 金额 21 24750 519750 50 25000 525000 -5250 注：直接人工标准总工时 = 实际产量 ? 单位标准工时 二、计算分析标准成本差异 表13 变动制造费用耗费差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 实际总工时 （小时） 实 际 标 准 成本 差异 变动制造费用实际分配率 金额 变动制造费用 标准分配率 金额 24750 21.8 539550 21 519750 19800 二、计算分析标准成本差异 分析：上述表11、表12和表13计算结果表明： （1）嘉瑞公司2015年6月份,生产500件艾薇理疗仪的实际变动制造费用比标准变动制造费用超支14550元，为不利差异。 （2）该差异是由变动制造费用效率差异-5250元和变动制造费用耗费差异19800元共同形成的。 二、计算分析标准成本差异 （3）变动制造费用效率差异为-5250元，是节约差异，为有利差异，它是由于实际工时脱离了标准，少用工时导致的费用节约，其原因的分析与前述直接人工效率差异相似 ，企业生产部门应进一步牵头分析原因，挖掘生产潜力，提高效率 。 二、计算分析标准成本差异 （4）变动制造费用耗费差异为19800元，是超支差异，为不利差异，它是由于每小时业务量引起的变动制造费用超过了标准引起的，耗费差异应结合部门经理的相应责任进行分析，部门经理有责任将变动制造费用控制在弹性预算之内。 二、计算分析标准成本差异 （四）固定制造费用标准成本差异的计算和分析 资料：嘉瑞公司2015年6月预计生产艾薇理疗仪520件，由前面表3艾薇理疗仪制造费用标准成本表、表4艾薇理疗仪单位产品标准成本中可以获取艾薇理疗仪单位产品直接人工的标准工时耗费、固定制造费用预算成本和固定制造费用标准分配率；当月实际投产并完工艾薇理疗仪500件，实际耗费工时24750小时，实际发生固定制造费用326500元。 二、计算分析标准成本差异 （四）固定制造费用标准成本差异的计算和分析 二因素分析法 根据二因素分析法计算公式计算，固定制造费用标准成本差异计算见表14，固定制造费用耗费差异计算见表15，固定制造费用能量差异见表16. 二、计算分析标准成本差异 表14 固定制造费用标准成本差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 固定制造费用实际成本 固定制造费用标准成本 成本 差异 单位标准工时（小时） 标准总工时（小时） 固定制造费用 标准分配率 金额 326500 50 25000 12 300000 26500 注：直接人工标准总工时=实际产量 ? 单位标准工