如何当好单位一把手(2018经典版).pdfVIP

如何当好单位一把手 （2018经典版） 如何当好单位一把手 （2018经典版） （一） （一） 一把手作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位， 一把手作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位， 起着关键作用，自十九大以来，中国国情改变很大，因此，当好新时代的党委书 起着关键作用，自十九大以来，中国国情改变很大，因此，当好新时代的党委书 记责任重大。下面我说几点当好一把手的看法： 记责任重大。下面我说几点当好一把手的看法： 一、一把手要抓好班子、带好队伍 一、一把手要抓好班子、带好队伍 捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。实践证明，班子捆好了，党委就出 捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。实践证明，班子捆好了，党委就出 威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。在抓班子建设中要着力做到 “四个善 威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。在抓班子建设中要着力做到 “四个善 于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用， 于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用， 用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发， 用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发， 选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委 选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委 及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才 及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才 有战斗力，团结才能出成绩。 有战斗力，团结才能出成绩。 二、一把手要抓稳定，促和谐。 二、一把手要抓稳定，促和谐。 当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原 当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原 纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题； 纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题； 四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿 四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿 童等一系列问题。这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。 童等一系列问题。这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。 因此一把手要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救 因此一把手要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救 助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导 助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导 和法制宣传。 和法制宣传。 三、一把手要抓协调，整合力 三、一把手要抓协调，整合力 1 1 1 1 第 页 共 页 第 页 共 页 抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方 抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方 的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不 的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不 谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓 谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓 大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、 大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、 采取新措施。党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在 采取新措施。党委书记