质量环境标准在铝业公司中的贯标探究与应用.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 管理小组成员简介 1 \o Current Document 二、 课题提出 1 \o Current Document 三、 课题概述 2 （一） 铝冶金企业特点 2 （二） 管理系统的本质 3 \o Current Document 四、 铝行业一体化管理体系（IMS）建立的要点理解 7 （一） 初始评审 7 （二） 产品实现过程、环境因素识别 7 五、 建立IS09001： 2008和IS014001： 2004标准指导下的一体化质 \o Current Document 量环境管理体系 7 （一） 制定方针目标 7 （二） 组织培训学习 7 （三） 持续改进文件化的质量环境管理体系 8 （四） 审核情况 8 （五） 合规性评价 9 （六） 其他主要工作： 11 （七） 检查与奖惩 12 \o Current Document 六、 “全面改进管理”理论在IMS实施中的运用 13 （一） “全面改进”的五个典型活动 13 （二） “全面改进管理”金字塔 14 （三） 构筑一体化的管理体系 17 \o Current Document 七、 效果评估 18 IS09001： 2008 和 IS014001： 2004 标准在铝业公司中的贯标研究与应用 为了适应国际市场新的周期变化，国际标准化组织分别于2004 年和2008年对原先的质量和环境标准进行了修订，形成了新的质量 标准IS09001： 2008和环境标准IS014001： 2004。这给铝业公司贯 标应用带来了机遇和挑战，为了适应新要求，符合市场需要，铝业公 司对新标准要求下的质量环境管理体系进行了进一步整合，并将全面 改进管理应用其中。通过两年的运行，形成了新的一体化质量环境管 理体系，有效促进了公司管理优化和有序、高效运作。本文从七个方 面对该成果进行了总结。 一、管理小组成员简介 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 职称 组内分工 1 朱振国 男 40 本科 部长 工程师 组长 2 袁超 男 30 大专 技术员 助工 组员 3 于磊 男 30 大专 技术员 助工 组员 二、课题提出 新的质量环境管理体系一体化的应用，能够提高工作质量、产品 质量，发挥管理最大潜力，适应当代先进管理的要求，克服粗放管理， 从而有利于经济效益的提高。 铝业公司刚通过质量认证不久，又面临换版认证，而且在与环境 认证管理体系融合的过程中，存在着一定的盲点，为了尽快发挥该体 系一体化的优势，急需在这方面进行攻关与探索。 为此,成立课题小组，确定了 “IS09001： 2008和I SOI 4001： 2004 标准在铝业公司中的贯标研究与应用”课题名称，进行切合实际的理 论研究和应用。 三、课题概述 要想在铝业公司有效建立和实施IMS,首先要对铝冶金企业的特 点和管理体系的本质有个清晰地认识。然后对照质量环境认证两个 通用标准，结合现有的管理体系，将全面改进理论进行应用，取长补 短，严格落实要求，加强考核，加强人力资源培训要求，在实际生产 中，大力推广，总结经验，不断改进。 (一)铝冶金企业特点 1、铝冶金企业的特点 随近几年铝冶金行业的改革和发展，企业联合重组的范围 日益扩大，铝冶金企业必须面对整合不同管理模式所带来的种种问 题。 铝冶金企业受国家政策影响较大，原料、设备、产品等都 受到严格的行业标准监控，同时企业又需要适应市场变化，随时调整 生产计划，具有一定经营特殊性。 针对铝冶金企业的特殊性，在整个产品实现过程中对产品质量、 环境需要平衡考虑，因此必须有效实施质量、环境管理。建立起一体 化管理体系，把两个标准的相同要求统一在一个管理体系中，可以避 免不同子体系之间的不协调甚至相互对立，保证管理体系的统一、有 序，提高管理的有效性。在IMS实施过程中，有效运用“全面改进管 理”理论，达到提高企业整体实力和综合绩效的目的。 IS09001： 2008标准和IS014001:2004标准是在原先的质量环境 标准基础上进行了修订完善，更加体现了质量环境管理的有效性和业 绩改进，能够促进企业整体管理水平的提高。本课题研究，紧紧围绕 这一宗旨，结合铝业公司实际进行实施，持续改进了质量环境管理体 系。 （-）管理系统的本质 1、 管理系统的本质目的 根据“管理” （Management）和“管理体系” （Management Systems）的定义，企业建立和实施一个高效的管理体系，其本质目 的在于实现以下四个目标： （1） 以顾客为关注焦点，识别顾客的要求，不断向顾客提供所 需的，并达到国家规定要求和顾客期望的产品或服务。 （2） 确保在产品生产或服务的活动过程中，选