《供应链管理》5.供应链采购管理.ppt

第五章 供应链采购管理 【知识目标】 1．分析比较传统采购与供应链采购 2．掌握准时化采购策略； 3．掌握供应商的选择与管理； 第五章 供应链采购管理 【技能目标】 制订一个评估标准和方法，给某公司选择一个合适的供应商 第五章 供应链采购管理 【案例导读】 联想的采购供应链的管理 第一节 供应链管理下的采购管理 第二节 准时化采购策略 第三节 供应商管理 【技能训练】 联想基于供应链的采购预测 第五章 供应链采购管理 【案例导读】 联想的采购供应链的管理 一体化的运作体系 采购的策略 采购组织 供应商协同 第一节 供应链管理下的采购管理 一、传统管理下的采购模式 1．传统采购过程是非信息对称博弈过程量 2．采购部门的验收检查是事后把关工作，对质量控制的难度大 3．供需关系是临时的或短时期的合作关系 4．缺乏响应用户需求的能力 第一节 供应链管理下的采购管理 二、供应链管理下采购的特点 1．从采购管理转变为外部资源管理 2．从为库存而采购转变为为订单采购 3．从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系 订单采购的特点? 资料管理的特点? 战略伙伴关系的特点? 第一节 供应链管理下的采购管理 二、供应链管理下采购的特点 订单采购的特点? （1）由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。 （2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。 （3）采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 （4）信息传递方式发生了变化。 第一节 供应链管理下的采购管理 二、供应链管理下采购的特点 （1）库存问题：在传统管理下的采购模式中，各级企业都无法共享库存信息，不可避免地产生需求信息的扭曲现象；在供应链管理模式下，供应与需求双方可以共享库存数据，采购决策过程变得透明，减少了需求信息的失真现象。 （2）风险问题：供需双方通过战略性合作关系，双方可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，比如运输过程的风险、信用的风险和产品质量的风险等。 （3）合作伙伴关系问题：通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商，不必为日常琐事消耗时间与精力。 （4）降低采购成本问题：由于避免了许多不必要的手续和谈判过程，信息的共享避免了因信息不对称决策可能造成的成本损失。 （5）准时采购问题：战略协作伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。 第一节 供应链管理下的采购管理 三、供应链采购与传统采购的区别 项目 供应链采购 传统采购 基本性质 基于需求的采购 基于库存的采购 供应方主动型，需求方无采购操作的采购方式 需求方主动型，需求方全采购操作的采购方式 合作型采购 对抗型采购 采购环境 友好合作 对抗竞争 信息关系 信息传输、信息共享 信息不通、信息保密 库存关系 供应商掌握库存 需求方掌握库存 需求方可以不设仓库，零库存 需求方可以设立仓库，高库存 送货方式 小批量多频次连续送货 小批量多频次连续送货 双方关系 供需双方关系友好 供需双方关系敌对 责任共担、利益共享、协调性配合 责任自负，利益独享、互斥性竞争 验货工作 免检 严格检查 第二节 准时化采购策略 一、准时化采购的基本思想 JIT采购 准时化采购 JIT是一种典型的需求导向的供应链管理思想 JIT概念源自于日本丰田汽车公司的“看板”(Kanban)系统 第二节 准时化采购策略 二、准时化采购对供应链管理的意义 集成性 协调性 同步性 第二节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点 1．供应商越来越少，甚至单源供应 2．对供应商的选择标准与以往不同 3．对交货准时性的要求高 4．对信息交流的需求与以往不同 5．制定采购批量的策略与以往不同 第二节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点 准时化采购与传统采购的区别 项 目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商的选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责安排 较低的成本、卖方负责安排 文书工作 文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 - 买方关心设计