《供应链管理》3.供应链设计与运营.ppt

第五节 影响供应链运营的因素 一、供应链运营的障碍因素 1．产品种类的增多 2．产品生命周期缩短 3．顾客要求不断增加 4．供应链所有权分裂 5．全球化 6．执行新战略的困难 第五节 影响供应链运营的因素 二、供应链运营的结构框架 供应链决策的框架结构 第六节 供应链运营的驱动要素 信息 库存 运输 设施 供应链运营 第六节 供应链运营的驱动要素 一、库存 1．库存在供应链中的作用 1)、库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大影响 2）、库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响 第六节 供应链运营的驱动要素 一、库存 2．库存决策的组成要素 循环库存 安全库存 季节库存 大量库存的成本(循环库存大)和频繁订货的成本(循环库存少)之间的权衡。 选择安全库存量是一种在库存积压所带来的成本和库存缺货所损失的销售量之间的权衡。 保有额外的季节库存的成本与产量调整所带来的成本之间的权衡。 第六节 供应链运营的驱动要素 二、运输 1．运输在供应链中的作用 1）快速运输都能提高供应链的反应能力，并提高供应链的赢利水平 2）厂商所采用的运输方式还影响到供应链中的库存水平和设施布局 第六节 供应链运营的驱动要素 二、运输 2．运输决策的组成要素 （1）运输方式 （2）路径和网络选择 （3）内部化还是依靠外部资源 第六节 供应链运营的驱动要素 三、设施 1．设施在供应链中的作用 2）影响供应链的反应能力和赢利水平 1）设施是供应链所在的地方，是库存商品运输的目的地或来源地 第六节 供应链运营的驱动要素 三、设施 2．设施决策的组成要素 （1）布局区位 （2）设施能力(灵活性和赢利性) （3）生产方式 （4）仓储方式 第六节 供应链运营的驱动要素 四、信息 1．信息在供应链中的作用 (1)信息联系着供应链的不同阶段，使各个阶段相互协调，并对整条供应链利润最大化起重要作用。 (2)信息对供应链中各个阶段的日常运营来说也很重要。 第六节 供应链运营的驱动要素 四、信息 2． 信息决策的组成要素 （1）推动型与拉动型 （2）供应链协调与信息共享 第六节 供应链运营的驱动要素 四、信息 3．预测与总体规划 战术层面 战略层面 制定规划 用来决定是否增建新厂，甚至决定是否进入一个新市场 信息用于 信息用于 第六节 供应链运营的驱动要素 四、信息 可利用的技术方法 电子资料交换(EDI) 互联网 企业资源规划系统(ERP) 供应链管理(SCM)软件 第三章 供应链的设计与运营 【技能训练】 惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营 存在问题 解决方案 效果 第三章 供应链的设计与运营 【技能训练】 技能训练题： 1．惠普公司原的供应设计存在什么问题？ 2．惠普公司对于打印机产品进行了怎样的供应链设计？ 3．对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同? 4．新的供应链是怎样进行营运的？ 5．库存在惠普公司的供应链中起到什么样的作用？ 第三章 供应链的设计与运营 【知识目标】 1．理解供应链设计的内容与原则； 2．掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应设计模式 3．理解影响供应链运营的各种因素 4．掌握供应链运营的驱动要素 第三章 供应链的设计与运营 【技能目标】 1．能够选择一种方式来设计一条供应链 2．能分析某一条具体的供应链中的库存、运输、设施和信息是如何驱动本条供应链的运营的。 第三章 供应链的设计与运营 【案例导读】 HP惠普公司生产布局与系 统库存的权衡 第一节 供应链设计基础 第二节 基于生产类型的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第四节 基于核心企业的供应链设计 第五节 影响供应链运营的因素 【技能训练】 惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营 第三章 供应链的设计与运营 【案例导读】 惠普公司生产布局与系统库存的权衡 HP公司面临的问题 HP公司的供应链分析 HP公司供应链设计方案 第一节 供应链设计基础 、供应链设计的概念与意义 对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。 供应链的设计 定义 第一节 供应链设计基础 、供应链设计的概念与意义 供应链的设计对企业来说具有战略意义，是供应链运营的基础，其合理与否关系