《供应链管理》2.供应链管理.ppt

第二章 供应链管理 【知识目标】 1．了解供应链管理产生的原因； 2．理解供应链管理产生的基础； 3．了解供应链管理的各种种学说； 4．掌握供应链管理的内涵、特点和作用 5．掌握供应链管理的内容与目标 第二章 供应链管理 【技能目标】 1．能够具体分析某一家企业实施供应链管理的必要性； 2．能够具体分析某一家企业实施供应链管理的具体内容。 第二章 供应链管理 【案例导读】 家电行业为什么要实施供应链管理 第一节 供应链管理的产生 第二节 供应链管理的概念 第三节 供应链管理的内容与目标 【技能训练】 戴尔(Dell)公司的供应链管理 第二章 供应链管理 家电行业 实施供应 链管理的 原因 第一，是由家电行业供应链的结构和特点决定的 第二，是由于家用电器行业所面对的挑战决定的 【案例导读】 第一节 供应链管理的产生 一、供应链管理产生的原因 1．企业面临新的竞争环境 2．降低库存及提高顾客服务的需要 3.传统管理模式无能为力 第一节 供应链管理的产生 一、供应链管理产生的原因 1．企业面临新的竞争环境 （1）市场竞争的不确定性大大增加 （2）产品寿命周期越来越短 （3）供应商及代理商的不稳定性 第一节 供应链管理的产生 一、供应链管理产生的原因 2．降低库存及提高顾客服务的需要 （1）在原料库存方面 （2）在产品库存方面 （3）在顾客服务方面 第一节 供应链管理的产生 一、供应链管理产生的原因 3.传统管理模式无能为力 （1）采用“纵向一体化”管理模式带来的问题 （2）单个企业管理资源的有限性 第一节 供应链管理的产生 二、供应链管理产生的基础 1．信息技术的发展 2．经济一体化和全球化的形成 3.物流技术与物流管理的发展 4.企业内部管理观念的转变 第一节 供应链管理的产生 二、供应链管理产生的基础 1．信息技术的发展 （1）企业间的合作不断加强 (2)加强了外部资源的可利用性 第一节 供应链管理的产生 二、供应链管理产生的基础 2．经济一体化和 全球化的形成 (1)区域经济一体的形成 (2) 合作生产过程的物资和信息转移、储存和交换 (3)产业集群的形成 第一节 供应链管理的产生 二、供应链管理产生的基础 (1)物流是供应链的载体 3.物流技术与物流管理的发展 (2)物流供应商是供应链构成中的一个节点 (3)供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础 第一节 供应链管理的产生 二、供应链管理产生的基础 (1)企业组织结构趋向偏平化 (2)虚拟化管理的出现 4.企业内部管理观念的转变 (3)企业运营从“推式”向“拉式”转变 (4)定制化的生产与服务 第一节 供应链管理的产生 三、供应链管理产生的过程 第一阶段：供应链管理的萌芽阶段(20世纪80年代) 第二阶段：供应链管理的初步形成阶段(20世纪90年代前期) 第三阶段：供应链管理建立合作伙伴关系阶段(20世纪90年代后期) 集成的思想 协调对外 竞争力 第二节 供应链管理的概念 一、供应链管理的各种学说 1．物流一体化学说 2．战略管理学说 3．渠道管理学说 4．网络学说 第二节 供应链管理的概念 一、供应链管理的各种学说 1．物流一体化学说 这种学说认为，供应链管理是从原材料获到产品到达最终用户这一过程中，与物流和信息流有关的所有活动。 第二节 供应链管理的概念 一、供应链管理的各种学说 2．战略管理学说 这种学说指出，供应链的概念就是贸易伙伴间的战略集成。还有一些人认为供应链管理是一种战略管理。 第二节 供应链管理的概念 一、供应链管理的各种学说 3．渠道管理学说 此种学说认为，供应链管理为企业提供了一个跨企业边界的渠道观察点，由此，所有产品运动阶段，不论合作的、政治的、地域的边界在哪里，从原料供应到最后向最终用户发送，都以计划和监控的方式进行，供应链管理是一种渠道管理学科。 第二节 供应链管理的概念 一、供应链管理的各种学说 4．网络学说 供应链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商和零售商组成的网络；供应链管理则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。 国家标准《物