(完整版)第一次工地监理会议纪要.docx

PAGE PAGE # 第一次工地会议纪要 时 间： 2016.9.12 地 点：邮储银行泰兴市支行营运用房改建施工现场办公室 主 持 人：周子宏 参 加 人：建设单位：省、市、县三级行负责人 监理单位：项目部所有人员 施工单位：各单位项目负责人 内容： 邮储银行省行周子洪 ： ＜一＞、宣布业主驻现场代表及分工： 1、 泰州市分行蔡华 全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它 工作。 ＜二＞、介绍各参建单位： 1、监理单位是江苏国兴建设项目管理有限公司，项目总监邱成华。施工单 位是 南京众达等单位 ，项目经理 张辰等人 。 ＜三＞、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是邱成华。 2、总监理工程师拥有以下权利： 1） 对工程建设有关事项向委托人的建议权； 2）对工程设计中的技术问题的建议权； 3）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； 4）事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； 5）工程上使用的材料和施工质量的检验权； 6）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； 7）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权， 以及工程结算的复核确认权与否决权； 8）工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 ＜四＞、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1、工程项目组成及规模： 本项目包括 1栋多层 、1栋附属用房； 总建筑面 积约 6000m2，工程总投资约 1427.00 万元。 建设单位的准备情况 经过一年多的筹备， 工程的各项手续基本办理完毕， 施工许可证正在办理中， 现在已具备工程施工条件。 ＜五＞、针对工程施工，对参建各方提出有关要求： 本工程对泰兴市邮储银行来说是个大项目，希望各单位高度重视，全过程 控制严把安全、质量关，拆除是工程的开始，希望各方共同合作打好第一仗，为 本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二．监理部总监邱成华发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工： 本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、装饰专业监理工程师 1 名、给排水、电气安装专业 1 名，兼任安全管理、信息管理。监理人员已进场。 2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工 作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严 把质量关，确保施工安全。 三．各施工单位项目经理发言： 1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工： 施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构， 对管 理人员合理分工，并及时向监理机构报审。 2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制 度的建立情况： 项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程 的特点制定了安全防范措施。 3、汇报正式开工前的各项准备工作情况： ①施工组织设计正在编制及时向监理部报审； ②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全； ③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实； ④进场道路及水电能满足施工要求； 四．监理部总监邱成华进行监理交底 ： ＜一 ＞、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、 法规及相 关规定： 监理部将按照 《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程建理规范 GB50319-2000》及江苏省制定的 建设监理管理规定进行严格监理。 ＜二＞、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务： 1 .监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利： 选择工程总承包人的建议权。 选择工程分包人的认可权。 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计 和使用功能要求，向委托人的建议权。 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议； 如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同 意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量 标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原 则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。 主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向委托人报告。 监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如 在紧急情况下未能事先报告时，则应在 24 小时内向委托人作出书面报告。 拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。 对于不符合设计要求和合同 约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不 符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知