2021年电大资源与运营管理形考作业答案.doc

资源和运行管理 形考作业一答案： 指导： 你能够把在本单元内学习内容和自己实际工作结合起来，思索和整个招聘和就职过程 相关问题： (1)设想你团体中有两名组员因为个人原因要离职，那么，她们所负担工作怎么办? 你是否需要立即向人事部f1汇报你招聘计划? (2)假设主管经理告诉你，她无法确保这两个离开人全部能由新职员来接替。园为企业目前 需要压缩人员编制，裁员是肯定，要么在你团体，要么是别团体。在这种情况下，你能向她 提供什么信息，以帮助她决定你团体是否需要重新招聘人员? (3)你能够试着为空缺职位准备工作描述。．工作描述应包含以下内容： 该项工作关键目标： 该项工作关键任务； 该项工作范围。 (4)接下来，请准备人员规范。你既能够利用基于资格方法制订人员规范，也能够列出基 本能力和优先能力。 (5)依据你制订人员规范，列出在面试时要问问题。记住，你需要寻求证据来证实应聘 者能够胜任这份工作。 (6)然后，为新团体成职员作第一周就职过程作计划。计划中应包含她们要做什么、什么 时间做、谁要参与等。 (7)下一步，制订你行动计划，该计划将监督新团体组员前3个月工作情况，以确保她 们能立即适应工作。记住，你需要定时进行回顾，以确保一切按计划进行。 (8)以3个月为期限，召开绩效管理会议。会议上你能够设定绩效目标，听取反馈意见，并讨 论深入发展需求。 (9)你需要准备一份备忘录，备忘录内容能够有： 你多长时间和团体组员进行一次谈话； 你怎样核查培训效果： 什么时候你会提升团体组员目标； 是否让其它团体组员饰演指导伙伴角色。 总结： 这个大作业能够帮助你利用自己工作环境作为背景，完整地思索整个招聘过程及引导新职员就职过程中全部问题。这么练习有利于你掌握招聘新职员，引导新职员就职和留住有用人才方法，并切实提升对应技能。 答: 个人招聘方案 一、现实状况调查 出现问题：本部门有两名职员提出离职 处理意见：评定本部门整体需求，需要做以下工作： 1．了解本部门工作担心程度； 2．保持工作效率和服务水平需要面临问题； 3．维持现有工作效率是否需要开展轮班制度； 经过以上分析，发觉本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名职员。 时间：10——15天 二、招聘前准备工作 立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后经过全方面工作分析，搜集岗位相关多种信息，建立岗位描述，和草拟该岗位人员规范，帮助人力资源部门确定招聘广告，吸引适宜侯选人。 三、招聘 经过对职员简历筛选及爱好事甄别，选出最终参与面试侯选人。 四、面试 1．面试前准备工作： 确定面试类型； 确定面试人员； 确定面试时间和地点； 制度面试提要； 2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选 3．面试结果汇总 4．决定招募哪些人 五、新职员一周工作计划（新职员就职事项） 1．熟悉企业工作情况 2．介绍相关工作及联络配合部门 3．工资待遇情况 4．工作要求 5．相关档案资料备齐 六、试用期考评（新职员试用1—3个月） 根据人力资源部门试用期考评表，对新职员各个方面进行考评，对考评合格人员，继续聘用，并签署协议，对考评不合格人员解聘。 七、团体合作备忘录： 1、在新职员和团体合作试用期阶段各项工作考评是否达成了预期效果，也就是说该职员是否能在团体工作中得到适应，并促进团体工作顺利进行，假如在此期间效果不佳，检验找出问题根源，并制订对应方法。 2、依据头三个月工作绩效，制订下一阶段工作计划，并对团体人员进行对应知识技能培训，为达成预期效果做好各项准备工作，或给团体每个人全部制订工作计划，并要求完成程度百分比和绩效奖罚制度，以调动团体工作主动性。 3、考评反馈及下一步工作方案。 形考作业二答案： 指导： 假如你们团体现在还没有做成本预算．那么就用下面表格来编制一份预算。你只需要填入预算项(你能够对它进行调整，以适应自己实际预算标题)，然后列出你做关键估计。 假如你已经做了团体预算，那么只需要列出关键估计内容，剩下工作就是审核预算。突出那些轻易造成差异预算项，而且提出降低差异发生频率可行方法。 成本预算审核表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计 业务活动动因 直接业务成本 薪水成本 设备 其它成本 总结： 成本预算是团体领导必需掌握技能，需要在实践中不停学习体会，才能不停提升。 略 形考作业三答案： 指导： 本作业包含以下两个部分： 第一部分对你负责工作范围进行一次根本健康和安全调查； 第二部