5T.03.01 ×× U9 ERP项目-项目总结报告.docxVIP

客户LOGO 项目总结报告 用友网络 PAGE \* Arabic 13 / NUMPAGES13 客户LOGO ××U9 ERP项目 项目总结报告 作 者： 创建日期：XXXX-XX-XX 修订日期：XXXX-XX-XX 当前版本：X.0 客户项目经理： 用友项目经理： 文控编号: PMP编号_方法论模板编号 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 审阅 日期 姓名 职位 审批 日期 职位 姓名 签名 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 文档控制 - 2 - 1 项目回顾 - 4 - 1.1 实施主要阶段 - 4 - 1.2 系统应用模块 - 5 - 1.2.1 系统上线成功应用的模块 - 5 - 2 项目总体评价 - 6 - 2.1 预期目标达成情况 - 6 - 2.2 项目成功原因与经验 - 6 - 2.2.1 项目成功原因 - 6 - 2.2.2 项目成功经验 - 7 - 3 后续阶段推进计划 - 7 - 3.1 后续阶段推进计划 - 7 - 3.2 后续阶段推进策略 - 8 - 4 项目第一阶段总结 - 8 -  项目实施总结目的 项目主体的总结是对××公司项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友U9 ERP系统在××公司成功得以上线应用。 总体实施成果简述，水到渠成。。 系统实施总结范围 本次项目按照双方《U9 ERP项目商务合同》的要求对以下系统模块进行实施总结：基础应用平台、基础设置、总账、应收管理、应收预警台账管理、应付管理、税务发票、现金银行、票据管理、固定资产、销售与分销、采购管理、库存管理、工程数据、需求计划、生产管理、车间管理、设备管理、报价管理、成本管理、系统管理、客户关系管理等22个子系统来完成日常管理工作。 系统实施的需求来源和实施组织 本U9 ERP系统的实施是根据双方于XXXX年XX月XX日签订的《U9 ERP项目商务合同》所规定的内容组织实施。实施工作由××公司同用友顾问共同完成： 根据项目具体情况进行详细描述。 项目实施里程碑情况 里程碑 时间 工作内容及成果 P1 项目规划 -项目启动 XXXX年08月01日 ~ XXXX年08月07日 1.项目初步调研、项目合理分步规划 2.项目风险分析、培训交流依据，设计准备 P2咨询规划 -业务流程重组（BPR） XXXX年08月09日~ XXXX年09月30日 1. 现有流程分析讨论以及未来U9流程设计、优化 2.完成现有流程梳理233个、现场研讨31场、参与243人 3. 优化后流程一级15个、二级99个、三级350个 P3方案设计 -方案设计与确认 -环境部署 XXXX年10月08日 ~ XXXX年12月10日 1.系统参数配置 2.业务解决方案与确认 3.方案讨论及验证 4.关键用户培训-方案培训 P4 系统构建 -基础资料准备 -权限规划与分配 XXXX年11月01日 ~ XXXX年12月31日 1.组织架构、BOM分阶、编码原则建议等 2.关键用户标准产品培训 3. 完成基础资料清理： 料品档案10万多条、产品BOM 16万多个； 工艺路线近2万条、产品资源工时近10万条； 客户档案800余条、供应商档案1500余条 业务员档案600余条、设备资源200余条 P5 模拟测试 -最终用户培训 -模拟测试 -客户化开发 XXXX年01月01日 ~ XXXX年03月20日 1.测试全流程共发现BUG 636个，已解决558个 2.组织了不同层次培训80余场，参加人次达2000余人次 3.客开了4（报价、供应商评估、经销商门户、设备管理）个子系统、近100个个性化功能点、报表66张。 P6 上线准备 -录入静态数据 -用户培训 -上线准备模拟 XXXX年03月01日 ~ XXXX年04月05日 1.料品、客户、供应商、业务员、科目基础资料导入 2.BOM资料导入 3.终端用户培训 4.系统全模块流程模拟 5