NC6组织结构解释说明.docxVIP

NC6系统业务组织结构说明及组织建模建议 彭展谦 最近跟集团、广分的专家组们一直在探讨合生元的组织建模。过程中鄙人对NC6系列的系统业务组织机构有了系统的理解，借此机会向大家分享，欢迎大家讨论并且“拍砖”。 NC6系列业务组织结构： 说明： 以上图组织、组织职能没有完全列出，比如资金、利润中心等等，在此力求通过此次说明提供的对系统结构认识。请各位有见解同事踊跃跟帖与拍砖。 在企业建模平台的集团管理模式下进行多集团管理。多个行业业务模块，可以把业务板块或者子集团定义为一个集团。可以通过管控模式定义按全局、集团、组织维度来管理资源共享的模式。 在企业建模平台的组织管理模式下进行多组织管理。包括组织结构、岗位、账簿、成本域、信用控制域、组织间关系等的建立。 多组织管理中最为核心的是业务单元。业务单元定位为系统内的承担独立运营职责的业务组织的集合。根据企业的实体组织、虚拟组织机构统一建立业务单元后，为每一个业务单元标识可以处理的业务，即标识其组织类型； 业务单元必须是一个树结构。 组织职能：选择组织组织即代表该业务单元具有该类职能，一个业务单元可能具有多种组织职能。以下是组织职能重要原则 人力资源：人力资源与行政职能不一定要共存。 行政：行政职能必须是一个树，具备行政的业务单元的上级业务单元必须是具备行政职能。 只有具备行政职能的业务单元才能建立部门。人员必须是在具备行政职能的业务单元下面的部门里头。部门属性为虚拟的部门不能建立人员。 法人公司职能必须和财务职能并存。 工厂：具备工厂职能的业务单元必须是具备库存职能的业务单元。所以，工厂必须跟库存职能是同一个业务单元。 资金组织：具备资金职能的业务单元必须是具备财务职能的业务单元。 库存：具备库存职能的业务单元，必须指定该业务单元所属的财务组织。并且具备库存职能的业务单位才是库存组织。 成本域：可以根据库存组织或者财务组织来建立成本域，也可以在库存组织下根据仓库建立多个成本域。 采购、物流、销售、质检、预算、资产、维修、计划中心、利润中心等职能是比较自由的，没有太多依赖的职能业务关系，可以独立建立成为职能业务单元。 基础档案：人员信息必须属于行政职能的业务单元，并且必须到哪个部门。仓库信息必须属于库存组织。工厂信息大部分属于具备计划职能或者具备工厂职能业务单元。 组织建模建议（适用于一套行政组织架构的组织建模）： 首先是对业务现状的理解及优化。 第二考虑HR行政组织，将人员归属关系搞清楚，再把行政组织架构建立好。 行政组织必须是一个有上下级别的树形结构。 第三建立人力资源职能的业务单元。该业务单元极有可能是行政业务单元。所以只需要对第二步建立的行政组织架构进行再勾选人力资源职能。 第四步根据业务情况确立分配“自由”业务职能：采购、物流、销售、质检、预算、资产、维修、计划中心、利润中心等。以上业务组织可以独立建立，也可以一起归并成一个或者多个业务单元。根据业务情况而定。一般独立建立的该类业务单元必须是具备行政职能，因为业务发生的一大重要的业务信息是部门和业务人员。 第五步确定企业法人。该步之所以放到最后，因为每个企业的企业法人架构是最容易搞清楚的。